雷士董事会主席到底选谁最好
历史总是惊人相似。2005年被合伙人逼走，但被经销商“追回”的雷士照明创始人吴长江12日凌晨微博自爆，5月份的辞职也是遭遇“逼宫”。与7年前相似，吴长江出局后，雷士照明的经销商们再次“倒戈”，联手公司管理层与供应商向新上任的董事长施压，要求吴长江重新回归。
背景
今年5月25日，雷士照明发布公告，创始人吴长江辞去雷士照明所有职务，刺激股价暴跌。虽然外界猜测，吴长江“出局”可能是被投资方施耐德和赛富亚洲联手“逼宫”，但吴长江却表态，离职是“身体原因”。此后，赛富亚洲合伙人阎焱成为雷士照明新任董事长。蹊跷的是，多家媒体7月初接到匿名信，将吴长江离职的矛头直指阎焱，称其刻意逼走创始人继而上位。阎焱此后接受媒体采访时表示，吴长江可回归雷士照明，但要满足三个条件。
吴长江微博自爆辞职内幕
吴长江12日凌晨突然推翻了之前“身体原因”的说法，将自己的辞职归结为董事会的逼迫。
12日凌晨将近一点，沉默许久的吴长江在微博上回击阎焱。“这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三个条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我，说我对董事会隐瞒了真相、说我有不当关联交易、说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受！”
二十分钟后，吴长江追加一条，解释自己被“逼宫”的把柄。他称，今年5月20日他因公司2009年聘请了一位顾问而协助有关部门询问调查。“出于对董事和大股东的尊重，我第一时间告诉了阎焱先生。5月21日阎焱告诉我，经董事们商量，一致要求我辞去董事长、CEO及附属公司一切职务，并要求我先回避一段时间。”
从吴长江的微博内容看，这是他第二次被“逼宫”。2005年，雷士照明三大股东出现严重分歧，吴长江被迫让出董事长之位。但在供应商和经销商的鼎力支持下，吴长江又重回雷士照明，夺回企业主导权。
投资方遭管理层、经销商“逼宫”
吴长江自爆被迫辞职7个小时后，新一轮的“逼宫”大戏继续在雷士照明上演。只不过，这次乾坤大转移，“逼宫”方是雷士照明的经销商、供应商和管理层，被逼方则是在吴长江辞职事件中占据优势地位的赛富亚洲和施耐德。
12日上午8点半，雷士照明高管会暨董事见面会在重庆召开。雷士照明一高层介绍，会议现场，管理层向董事会提出了四点要求，包括改组董事会、争取更多员工期权、吴长江回归及施耐德退出。雷士一名参会的核心管理人员透露，会议现场有部分管理人员情绪有些激动。据另一名雷士高层透露，“如果施耐德不退出，雷士照明员工会罢工抗议。”
有意思的是，雷士照明运营大会本来安排在下午举行，但上午的董事见面会11点多结束后，合计六七十名经销、供应商就迫不及待地涌进了会议室，只好接着开运营大会了。上述雷士高层介绍，运营商和经销商的诉求也是施耐德出局，吴长江回归，并附加了给经销商两个进董事会名额的要求。阎焱一直以要走董事会程序为由拒绝表态。会议一直开到下午6点多，双方一直僵持。“最后，我们向以阎焱为代表的董事会提交了一份诉求书，阎焱表态，三周内给答复。”
刘强东炮轰阎焱 牵出京东旧事
本来只是雷士照明的“内讧”，京东创始人刘强东却在12日下午加入论战，让该事件骤然“升格”。12日下午3点半，刘强东在新浪微博上为吴长江打抱不平，称“看了雷士照明相关报道，想起该投资人（指阎焱）去年宣称我求过他三次要融资都被拒绝！”
刘强东透露，他和阎焱2008年在汉能介绍下只见过一面，谈了不到30分钟就不欢而散。“出门我就和汉能的人说，我绝不拿这种投资人的钱！当时还有3个人在场，都可以作证！”刘强东气愤地表示，退一万步讲，即使真有三次求融资一事，作为投资人也不该公开出来羞辱创业者，这是起码的职业准则。
“我就是要把这种公开撒谎、违背投资人职业道德、强势欺压创始人、侵害创业者利益的人公布出来！避免更多创业者受害！”刘强东还预测，雷士在阎焱手上必死 。
刘强东的一番打抱不平则揭露出创业者和投资人的矛盾。有网友打趣，江湖分为两派，创业帮和资本帮，合则强颜欢笑，反则不共戴天。还有一种说法是，“合则为对方两肋插刀，反则插对方两刀”。业内人士猜测，雷士照明5月以来的一系列变动，表面看是投资方与创始人之间的矛盾，其实与新进入的第三大股东施耐德不无关系。
去年7月，施耐德收购雷士照明9.1%的股权，成为第三大股东。“根据施耐德之前收购其他企业的一贯动作，一般都是先入股，然后进入董事会，再慢慢兼并。施耐德入股雷士照明，一方面是看中后者强大的销售渠道，另一方面不排除有‘捕杀’雷士照明这个优秀企业的野心。”值得一提的是，新上任的雷士照明CEO张开鹏之前是施耐德中国区低压终端运营总监。
对于外界“吴长江出局是赛富亚洲和施耐德联手策划的‘宫廷政变’”这一说法，雷士照明上述核心管理人员透露，不做评价。“但你们可以去看看施耐德之前是怎么收购兼并其他企业的。”
雷士照明风波始末
1998年底 吴长江出资45万元，杜刚、胡永宏各出资27.5万元，创立雷士照明。
2005年 吴长江被迫出让全部股份，携8000万出走。随后，全体经销商“倒戈”，要求吴长江重掌企业，其余两股东被迫各拿8000万元离开。
2006年8月 赛富亚洲投资雷士照明2200万美元，占比35.71%，接近吴的41.8%。
2008年8月 高盛注资3700万美元于雷士照明，赛富亚洲增资1000万美元，总持股比例达30.73%，超过持股29.33%的吴，成为第一大股东。
2010年 雷士照明在港上市。
2011年7月 施耐德电气从雷士照明6位股东处共获得公司9.2%的股份，成为第三大股东。 2011年底赛富亚洲、吴长江、施耐德电气和高盛分别约持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。
2012年5月25日 吴长江从雷士照明辞职。
2012年7月12日 吴长江自爆辞职是被逼。雷士照明管理人员、经销商和供应商要求吴回归，施耐德退出历史总是惊人相似。2005年被合伙人逼走，但被经销商“追回”的雷士照明创始人吴长江12日凌晨微博自爆，5月份的辞职也是遭遇“逼宫”。与7年前相似，吴长江出局后，雷士照明的经销商们再次“倒戈”，联手公司管理层与供应商向新上任的董事长施压，要求吴长江重新回归。
背景
今年5月25日，雷士照明发布公告，创始人吴长江辞去雷士照明所有职务，刺激股价暴跌。虽然外界猜测，吴长江“出局”可能是被投资方施耐德和赛富亚洲联手“逼宫”，但吴长江却表态，离职是“身体原因”。此后，赛富亚洲合伙人阎焱成为雷士照明新任董事长。蹊跷的是，多家媒体7月初接到匿名信，将吴长江离职的矛头直指阎焱，称其刻意逼走创始人继而上位。阎焱此后接受媒体采访时表示，吴长江可回归雷士照明，但要满足三个条件。
吴长江微博自爆辞职内幕
吴长江12日凌晨突然推翻了之前“身体原因”的说法，将自己的辞职归结为董事会的逼迫。
12日凌晨将近一点，沉默许久的吴长江在微博上回击阎焱。“这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三个条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我，说我对董事会隐瞒了真相、说我有不当关联交易、说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受！”
二十分钟后，吴长江追加一条，解释自己被“逼宫”的把柄。他称，今年5月20日他因公司2009年聘请了一位顾问而协助有关部门询问调查。“出于对董事和大股东的尊重，我第一时间告诉了阎焱先生。5月21日阎焱告诉我，经董事们商量，一致要求我辞去董事长、CEO及附属公司一切职务，并要求我先回避一段时间。”
从吴长江的微博内容看，这是他第二次被“逼宫”。2005年，雷士照明三大股东出现严重分歧，吴长江被迫让出董事长之位。但在供应商和经销商的鼎力支持下，吴长江又重回雷士照明，夺回企业主导权。
投资方遭管理层、经销商“逼宫”
吴长江自爆被迫辞职7个小时后，新一轮的“逼宫”大戏继续在雷士照明上演。只不过，这次乾坤大转移，“逼宫”方是雷士照明的经销商、供应商和管理层，被逼方则是在吴长江辞职事件中占据优势地位的赛富亚洲和施耐德。
12日上午8点半，雷士照明高管会暨董事见面会在重庆召开。雷士照明一高层介绍，会议现场，管理层向董事会提出了四点要求，包括改组董事会、争取更多员工期权、吴长江回归及施耐德退出。雷士一名参会的核心管理人员透露，会议现场有部分管理人员情绪有些激动。据另一名雷士高层透露，“如果施耐德不退出，雷士照明员工会罢工抗议。”
有意思的是，雷士照明运营大会本来安排在下午举行，但上午的董事见面会11点多结束后，合计六七十名经销、供应商就迫不及待地涌进了会议室，只好接着开运营大会了。上述雷士高层介绍，运营商和经销商的诉求也是施耐德出局，吴长江回归，并附加了给经销商两个进董事会名额的要求。阎焱一直以要走董事会程序为由拒绝表态。会议一直开到下午6点多，双方一直僵持。“最后，我们向以阎焱为代表的董事会提交了一份诉求书，阎焱表态，三周内给答复。”
刘强东炮轰阎焱 牵出京东旧事
本来只是雷士照明的“内讧”，京东创始人刘强东却在12日下午加入论战，让该事件骤然“升格”。12日下午3点半，刘强东在新浪微博上为吴长江打抱不平，称“看了雷士照明相关报道，想起该投资人（指阎焱）去年宣称我求过他三次要融资都被拒绝！”
刘强东透露，他和阎焱2008年在汉能介绍下只见过一面，谈了不到30分钟就不欢而散。“出门我就和汉能的人说，我绝不拿这种投资人的钱！当时还有3个人在场，都可以作证！”刘强东气愤地表示，退一万步讲，即使真有三次求融资一事，作为投资人也不该公开出来羞辱创业者，这是起码的职业准则。
“我就是要把这种公开撒谎、违背投资人职业道德、强势欺压创始人、侵害创业者利益的人公布出来！避免更多创业者受害！”刘强东还预测，雷士在阎焱手上必死 。
刘强东的一番打抱不平则揭露出创业者和投资人的矛盾。有网友打趣，江湖分为两派，创业帮和资本帮，合则强颜欢笑，反则不共戴天。还有一种说法是，“合则为对方两肋插刀，反则插对方两刀”。业内人士猜测，雷士照明5月以来的一系列变动，表面看是投资方与创始人之间的矛盾，其实与新进入的第三大股东施耐德不无关系。
去年7月，施耐德收购雷士照明9.1%的股权，成为第三大股东。“根据施耐德之前收购其他企业的一贯动作，一般都是先入股，然后进入董事会，再慢慢兼并。施耐德入股雷士照明，一方面是看中后者强大的销售渠道，另一方面不排除有‘捕杀’雷士照明这个优秀企业的野心。”值得一提的是，新上任的雷士照明CEO张开鹏之前是施耐德中国区低压终端运营总监。
对于外界“吴长江出局是赛富亚洲和施耐德联手策划的‘宫廷政变’”这一说法，雷士照明上述核心管理人员透露，不做评价。“但你们可以去看看施耐德之前是怎么收购兼并其他企业的。”
雷士照明风波始末
1998年底 吴长江出资45万元，杜刚、胡永宏各出资27.5万元，创立雷士照明。
2005年 吴长江被迫出让全部股份，携8000万出走。随后，全体经销商“倒戈”，要求吴长江重掌企业，其余两股东被迫各拿8000万元离开。
2006年8月 赛富亚洲投资雷士照明2200万美元，占比35.71%，接近吴的41.8%。
2008年8月 高盛注资3700万美元于雷士照明，赛富亚洲增资1000万美元，总持股比例达30.73%，超过持股29.33%的吴，成为第一大股东。
2010年 雷士照明在港上市。
2011年7月 施耐德电气从雷士照明6位股东处共获得公司9.2%的股份，成为第三大股东。 2011年底赛富亚洲、吴长江、施耐德电气和高盛分别约持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。
2012年5月25日 吴长江从雷士照明辞职。
2012年7月12日 吴长江自爆辞职是被逼。雷士照明管理人员、经销商和供应商要求吴回归，施耐德退出
背景
今年5月25日，雷士照明发布公告，创始人吴长江辞去雷士照明所有职务，刺激股价暴跌。虽然外界猜测，吴长江“出局”可能是被投资方施耐德和赛富亚洲联手“逼宫”，但吴长江却表态，离职是“身体原因”。此后，赛富亚洲合伙人阎焱成为雷士照明新任董事长。蹊跷的是，多家媒体7月初接到匿名信，将吴长江离职的矛头直指阎焱，称其刻意逼走创始人继而上位。阎焱此后接受媒体采访时表示，吴长江可回归雷士照明，但要满足三个条件。
吴长江微博自爆辞职内幕
吴长江12日凌晨突然推翻了之前“身体原因”的说法，将自己的辞职归结为董事会的逼迫。
12日凌晨将近一点，沉默许久的吴长江在微博上回击阎焱。“这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三个条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我，说我对董事会隐瞒了真相、说我有不当关联交易、说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受！”
二十分钟后，吴长江追加一条，解释自己被“逼宫”的把柄。他称，今年5月20日他因公司2009年聘请了一位顾问而协助有关部门询问调查。“出于对董事和大股东的尊重，我第一时间告诉了阎焱先生。5月21日阎焱告诉我，经董事们商量，一致要求我辞去董事长、CEO及附属公司一切职务，并要求我先回避一段时间。”
从吴长江的微博内容看，这是他第二次被“逼宫”。2005年，雷士照明三大股东出现严重分歧，吴长江被迫让出董事长之位。但在供应商和经销商的鼎力支持下，吴长江又重回雷士照明，夺回企业主导权。
投资方遭管理层、经销商“逼宫”
吴长江自爆被迫辞职7个小时后，新一轮的“逼宫”大戏继续在雷士照明上演。只不过，这次乾坤大转移，“逼宫”方是雷士照明的经销商、供应商和管理层，被逼方则是在吴长江辞职事件中占据优势地位的赛富亚洲和施耐德。
12日上午8点半，雷士照明高管会暨董事见面会在重庆召开。雷士照明一高层介绍，会议现场，管理层向董事会提出了四点要求，包括改组董事会、争取更多员工期权、吴长江回归及施耐德退出。雷士一名参会的核心管理人员透露，会议现场有部分管理人员情绪有些激动。据另一名雷士高层透露，“如果施耐德不退出，雷士照明员工会罢工抗议。”
有意思的是，雷士照明运营大会本来安排在下午举行，但上午的董事见面会11点多结束后，合计六七十名经销、供应商就迫不及待地涌进了会议室，只好接着开运营大会了。上述雷士高层介绍，运营商和经销商的诉求也是施耐德出局，吴长江回归，并附加了给经销商两个进董事会名额的要求。阎焱一直以要走董事会程序为由拒绝表态。会议一直开到下午6点多，双方一直僵持。“最后，我们向以阎焱为代表的董事会提交了一份诉求书，阎焱表态，三周内给答复。”
刘强东炮轰阎焱 牵出京东旧事
本来只是雷士照明的“内讧”，京东创始人刘强东却在12日下午加入论战，让该事件骤然“升格”。12日下午3点半，刘强东在新浪微博上为吴长江打抱不平，称“看了雷士照明相关报道，想起该投资人（指阎焱）去年宣称我求过他三次要融资都被拒绝！”
刘强东透露，他和阎焱2008年在汉能介绍下只见过一面，谈了不到30分钟就不欢而散。“出门我就和汉能的人说，我绝不拿这种投资人的钱！当时还有3个人在场，都可以作证！”刘强东气愤地表示，退一万步讲，即使真有三次求融资一事，作为投资人也不该公开出来羞辱创业者，这是起码的职业准则。
“我就是要把这种公开撒谎、违背投资人职业道德、强势欺压创始人、侵害创业者利益的人公布出来！避免更多创业者受害！”刘强东还预测，雷士在阎焱手上必死 。
刘强东的一番打抱不平则揭露出创业者和投资人的矛盾。有网友打趣，江湖分为两派，创业帮和资本帮，合则强颜欢笑，反则不共戴天。还有一种说法是，“合则为对方两肋插刀，反则插对方两刀”。业内人士猜测，雷士照明5月以来的一系列变动，表面看是投资方与创始人之间的矛盾，其实与新进入的第三大股东施耐德不无关系。
去年7月，施耐德收购雷士照明9.1%的股权，成为第三大股东。“根据施耐德之前收购其他企业的一贯动作，一般都是先入股，然后进入董事会，再慢慢兼并。施耐德入股雷士照明，一方面是看中后者强大的销售渠道，另一方面不排除有‘捕杀’雷士照明这个优秀企业的野心。”值得一提的是，新上任的雷士照明CEO张开鹏之前是施耐德中国区低压终端运营总监。
对于外界“吴长江出局是赛富亚洲和施耐德联手策划的‘宫廷政变’”这一说法，雷士照明上述核心管理人员透露，不做评价。“但你们可以去看看施耐德之前是怎么收购兼并其他企业的。”
雷士照明风波始末
1998年底 吴长江出资45万元，杜刚、胡永宏各出资27.5万元，创立雷士照明。
2005年 吴长江被迫出让全部股份，携8000万出走。随后，全体经销商“倒戈”，要求吴长江重掌企业，其余两股东被迫各拿8000万元离开。
2006年8月 赛富亚洲投资雷士照明2200万美元，占比35.71%，接近吴的41.8%。
2008年8月 高盛注资3700万美元于雷士照明，赛富亚洲增资1000万美元，总持股比例达30.73%，超过持股29.33%的吴，成为第一大股东。
2010年 雷士照明在港上市。
2011年7月 施耐德电气从雷士照明6位股东处共获得公司9.2%的股份，成为第三大股东。 2011年底赛富亚洲、吴长江、施耐德电气和高盛分别约持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。
2012年5月25日 吴长江从雷士照明辞职。
2012年7月12日 吴长江自爆辞职是被逼。雷士照明管理人员、经销商和供应商要求吴回归，施耐德退出历史总是惊人相似。2005年被合伙人逼走，但被经销商“追回”的雷士照明创始人吴长江12日凌晨微博自爆，5月份的辞职也是遭遇“逼宫”。与7年前相似，吴长江出局后，雷士照明的经销商们再次“倒戈”，联手公司管理层与供应商向新上任的董事长施压，要求吴长江重新回归。
背景
今年5月25日，雷士照明发布公告，创始人吴长江辞去雷士照明所有职务，刺激股价暴跌。虽然外界猜测，吴长江“出局”可能是被投资方施耐德和赛富亚洲联手“逼宫”，但吴长江却表态，离职是“身体原因”。此后，赛富亚洲合伙人阎焱成为雷士照明新任董事长。蹊跷的是，多家媒体7月初接到匿名信，将吴长江离职的矛头直指阎焱，称其刻意逼走创始人继而上位。阎焱此后接受媒体采访时表示，吴长江可回归雷士照明，但要满足三个条件。
吴长江微博自爆辞职内幕
吴长江12日凌晨突然推翻了之前“身体原因”的说法，将自己的辞职归结为董事会的逼迫。
12日凌晨将近一点，沉默许久的吴长江在微博上回击阎焱。“这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三个条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我，说我对董事会隐瞒了真相、说我有不当关联交易、说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受！”
二十分钟后，吴长江追加一条，解释自己被“逼宫”的把柄。他称，今年5月20日他因公司2009年聘请了一位顾问而协助有关部门询问调查。“出于对董事和大股东的尊重，我第一时间告诉了阎焱先生。5月21日阎焱告诉我，经董事们商量，一致要求我辞去董事长、CEO及附属公司一切职务，并要求我先回避一段时间。”
从吴长江的微博内容看，这是他第二次被“逼宫”。2005年，雷士照明三大股东出现严重分歧，吴长江被迫让出董事长之位。但在供应商和经销商的鼎力支持下，吴长江又重回雷士照明，夺回企业主导权。
投资方遭管理层、经销商“逼宫”
吴长江自爆被迫辞职7个小时后，新一轮的“逼宫”大戏继续在雷士照明上演。只不过，这次乾坤大转移，“逼宫”方是雷士照明的经销商、供应商和管理层，被逼方则是在吴长江辞职事件中占据优势地位的赛富亚洲和施耐德。
12日上午8点半，雷士照明高管会暨董事见面会在重庆召开。雷士照明一高层介绍，会议现场，管理层向董事会提出了四点要求，包括改组董事会、争取更多员工期权、吴长江回归及施耐德退出。雷士一名参会的核心管理人员透露，会议现场有部分管理人员情绪有些激动。据另一名雷士高层透露，“如果施耐德不退出，雷士照明员工会罢工抗议。”
有意思的是，雷士照明运营大会本来安排在下午举行，但上午的董事见面会11点多结束后，合计六七十名经销、供应商就迫不及待地涌进了会议室，只好接着开运营大会了。上述雷士高层介绍，运营商和经销商的诉求也是施耐德出局，吴长江回归，并附加了给经销商两个进董事会名额的要求。阎焱一直以要走董事会程序为由拒绝表态。会议一直开到下午6点多，双方一直僵持。“最后，我们向以阎焱为代表的董事会提交了一份诉求书，阎焱表态，三周内给答复。”
刘强东炮轰阎焱 牵出京东旧事
本来只是雷士照明的“内讧”，京东创始人刘强东却在12日下午加入论战，让该事件骤然“升格”。12日下午3点半，刘强东在新浪微博上为吴长江打抱不平，称“看了雷士照明相关报道，想起该投资人（指阎焱）去年宣称我求过他三次要融资都被拒绝！”
刘强东透露，他和阎焱2008年在汉能介绍下只见过一面，谈了不到30分钟就不欢而散。“出门我就和汉能的人说，我绝不拿这种投资人的钱！当时还有3个人在场，都可以作证！”刘强东气愤地表示，退一万步讲，即使真有三次求融资一事，作为投资人也不该公开出来羞辱创业者，这是起码的职业准则。
“我就是要把这种公开撒谎、违背投资人职业道德、强势欺压创始人、侵害创业者利益的人公布出来！避免更多创业者受害！”刘强东还预测，雷士在阎焱手上必死 。
刘强东的一番打抱不平则揭露出创业者和投资人的矛盾。有网友打趣，江湖分为两派，创业帮和资本帮，合则强颜欢笑，反则不共戴天。还有一种说法是，“合则为对方两肋插刀，反则插对方两刀”。业内人士猜测，雷士照明5月以来的一系列变动，表面看是投资方与创始人之间的矛盾，其实与新进入的第三大股东施耐德不无关系。
去年7月，施耐德收购雷士照明9.1%的股权，成为第三大股东。“根据施耐德之前收购其他企业的一贯动作，一般都是先入股，然后进入董事会，再慢慢兼并。施耐德入股雷士照明，一方面是看中后者强大的销售渠道，另一方面不排除有‘捕杀’雷士照明这个优秀企业的野心。”值得一提的是，新上任的雷士照明CEO张开鹏之前是施耐德中国区低压终端运营总监。
对于外界“吴长江出局是赛富亚洲和施耐德联手策划的‘宫廷政变’”这一说法，雷士照明上述核心管理人员透露，不做评价。“但你们可以去看看施耐德之前是怎么收购兼并其他企业的。”
雷士照明风波始末
1998年底 吴长江出资45万元，杜刚、胡永宏各出资27.5万元，创立雷士照明。
2005年 吴长江被迫出让全部股份，携8000万出走。随后，全体经销商“倒戈”，要求吴长江重掌企业，其余两股东被迫各拿8000万元离开。
2006年8月 赛富亚洲投资雷士照明2200万美元，占比35.71%，接近吴的41.8%。
2008年8月 高盛注资3700万美元于雷士照明，赛富亚洲增资1000万美元，总持股比例达30.73%，超过持股29.33%的吴，成为第一大股东。
2010年 雷士照明在港上市。
2011年7月 施耐德电气从雷士照明6位股东处共获得公司9.2%的股份，成为第三大股东。 2011年底赛富亚洲、吴长江、施耐德电气和高盛分别约持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。
2012年5月25日 吴长江从雷士照明辞职。
2012年7月12日 吴长江自爆辞职是被逼。雷士照明管理人员、经销商和供应商要求吴回归，施耐德退出
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