此次雷士照明的“举国罢工”运动，只是2005年爆发的“反水”事件升级版。从现在状况看来，应验了许多人当初的猜想，掌握了渠道致胜法宝的吴长江果然一呼万应，经销商、供应商、公司员工都纷纷采取激进的手段给予他强力的支持。而从此次三方对峙董事会一举中可窥见，吴长江人格魅力毋庸置疑，也确实在这一场“内讧”中起到了很大的作用。
　　但同时也暴露出，此举的鲁莽与冲动，以及雷士照明长久以来的“统治”模式存在问题。无论是投资者还是创业者，抑或是围观者，都不应该支持此类闹革命的群体性冲突的激烈行为。笔者认为，现代企业管理，特别是一个上市公司，引进了风投、战略投资者，欲直行己意，恐怕行不通，应用理性的手法处理此事。
　　另外，吴长江拥有了坚实后盾，回归雷士的机会成数大增。假如两股风投势力被反驱逐成功，吴长江重返雷士，最需考虑的一个问题，应该就是自己在雷士确立的“绝对权威”，是否有利于企业日后的长足发展。
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