飞利浦重磅出击LED 传统照明面临生死关口
12月15日，飞利浦(中国)投资有限公司与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录，宣布在成都高新区投资兴建飞利浦LED专业照明项目。
“项目占地约35000平方米，计划从2011年到2015年累计投资将超过2500万欧元，将提供800个就业机会。”飞利浦执行副总裁、大中华区首席执行官孔祥辉先生表示，“未来基地主要生产飞利浦品牌的户外与室内LED灯具，并兼具产品工业化、定制化等功能。同时，项目还包括一个LED照明应用中心，同时也将作为客户体验中心。”
寻求LED本地化
在今年年初，飞利浦刚刚宣布了在中国打造除荷兰和美国之外，另一个“本土市场”的战略规划。而作为这项战略的重要实施举措之一，飞利浦于今年6月宣布在成都高新技术开发区设立其在中国的第二个区域总部。
“我们将通过打造更贴近本地的业务模式，更好的服务中西部地区，进而在中国市场上取得更大的成功。”飞利浦执行副总裁、大中华区首席执行官孔祥辉表示。
但对于飞利浦来说，要实现“更大的成功”可能并不是一件容易的事。实际上，因为LED眼下的成本依旧过高，在中国更多的是依靠地方政府的市政工程进行消化。而一些质疑者的观点认为：在与地方政合作的项目中，外资企业似乎没有当地企业那么有优势。
飞利浦照明事业部大中华区总裁梁汉峰并不愿意直接回应这样的问题，但他坦承，“中国政府正在积极推动LED路灯照明，地方政府扮演着非常重要的角色，这要求我们与城市的决策者有更多的互动。”
对于正处于“低迷期”的飞利浦来说，中国显然是一个不能错过的市场。
总部位于荷兰的飞利浦的业务领域涵盖照明、医疗保健和优质生活。在这三大业务部中，飞利浦赖以起家的照明领域业务约占到其整体销售的40%，这其中，又有10%的贡献来自于中国。
2010年，飞利浦在中国的总体业绩增长超过20%，超过德国成为飞利浦在全球的第二大市场，仅次于美国。而在中国的业务中，LED路灯照明的增速较快。
“与一些欧洲国家不同，中国政府给予整个LED产业很强大的支持，对产业的发展起到了很大的推动作用。而且中国的城市化发展进程，也加速了LED户外照明产业的发展。”梁汉峰对记者表示。
11月初，国家发展改革委、商务部、海关总署、国家工商总局、国家质检总局联合印发《关于逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯的公告》，决定从2012年10月1日起，按功率大小分阶段逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯，也被普遍认为是对LED产业发展的一大利好。
对于正处于“低迷期”的飞利浦来说，这显然是一个不能错过的市场。实际上，飞利浦刚刚发布三季度财报称，其第三财季净利润从去年同期的5.24亿欧元下降至7600万欧元，同比大幅下挫85%；营收从去年同期的54.6亿欧元下降至53.94亿欧元。
押注垂直整合欲降低成本“我们将在中国建立端对端的业务能力和经营模式。”
看准中国LED市场未来发展前景的，并非只有飞利浦。根据中国照明学会的数据，目前我国有超过4000家LED企业。其中3000家企业主业为组装和应用，800-1000家从事封装，而上游芯片制造有大约100家。
作为在中国市场上位居第一的传统照明厂家，飞利浦在中国发展LED产业的优势似乎同样明显。
实际上，目前的芯片市场几乎由飞利浦、日亚化学、科锐等全球几大巨头垄断。而在整个LED产业中，上游的外延片及芯片制造商赚取了整个产业链上的70%的利润。中国企业较为集中的中游的LED封装则仅赚取了约20%的利润。此外，处于产业链最低端的简单的终端照明应用型生产加工企业则只有10%的利润。
不过，据高工LED产业研究所统计，即使是竞争不那么激烈的LED芯片，今年1-7月的售价也平均降价25%。
“竞争激烈并不是只在LED行业，据我们了解在传统照明行业，中国也有约5000家企业。”梁汉峰回应，飞利浦并不参与这样的价格竞争，“我们提供的不是单一的照明产品，而是根据客户需求提供独特的照明效果及解决方案。”
飞利浦照明大中华区专业照明副总裁兼总经理魏谦哲介绍，飞利浦把LED应用市场细分为家居照明、办公照明、商业照明、道路照明和景观照明。“对于专业的LED灯具而言，并不是像传统灯泡那样规模化的批量生产，更多的是定制化。”
魏谦哲表示，这也正是飞利浦将中国打造为“本土市场”的原因。“我们将在中国建立端对端的业务能力和经营模式，涵盖从市场研究、产品定位、研发、设计、采购、生产到市场营销的完整价值链，进一步满足本地客户的需求。”
据了解，飞利浦将LED产品分为六个等级，从第一级到第三级主要是芯片封装和模组，以前是飞利浦自己生产的，从第三级到第六级则是外包。“但如今我们为了更好的满足客户的需求，实现端对端的业务能力，我们把后面的几级也都纳入进来自己生产制作。”
这实际上也是飞利浦考虑降低成本的策略。据了解，LED灯具的成本取决于芯片、电子器件、光学部件和机械部件的成本以及制造成本。而在全球诸多相关厂家中，只有飞利浦一家实行垂直整合战略，具备LED灯具所有环节的生产能力。
“从世界范围来看，得益于生产厂商的大力投资，LED正变得越来越便宜。但我们所实行的垂直整合战略，能够最大程度的降低成本。”魏谦哲解释。
“项目占地约35000平方米，计划从2011年到2015年累计投资将超过2500万欧元，将提供800个就业机会。”飞利浦执行副总裁、大中华区首席执行官孔祥辉先生表示，“未来基地主要生产飞利浦品牌的户外与室内LED灯具，并兼具产品工业化、定制化等功能。同时，项目还包括一个LED照明应用中心，同时也将作为客户体验中心。”
寻求LED本地化
在今年年初，飞利浦刚刚宣布了在中国打造除荷兰和美国之外，另一个“本土市场”的战略规划。而作为这项战略的重要实施举措之一，飞利浦于今年6月宣布在成都高新技术开发区设立其在中国的第二个区域总部。
“我们将通过打造更贴近本地的业务模式，更好的服务中西部地区，进而在中国市场上取得更大的成功。”飞利浦执行副总裁、大中华区首席执行官孔祥辉表示。
但对于飞利浦来说，要实现“更大的成功”可能并不是一件容易的事。实际上，因为LED眼下的成本依旧过高，在中国更多的是依靠地方政府的市政工程进行消化。而一些质疑者的观点认为：在与地方政合作的项目中，外资企业似乎没有当地企业那么有优势。
飞利浦照明事业部大中华区总裁梁汉峰并不愿意直接回应这样的问题，但他坦承，“中国政府正在积极推动LED路灯照明，地方政府扮演着非常重要的角色，这要求我们与城市的决策者有更多的互动。”
对于正处于“低迷期”的飞利浦来说，中国显然是一个不能错过的市场。
总部位于荷兰的飞利浦的业务领域涵盖照明、医疗保健和优质生活。在这三大业务部中，飞利浦赖以起家的照明领域业务约占到其整体销售的40%，这其中，又有10%的贡献来自于中国。
2010年，飞利浦在中国的总体业绩增长超过20%，超过德国成为飞利浦在全球的第二大市场，仅次于美国。而在中国的业务中，LED路灯照明的增速较快。
“与一些欧洲国家不同，中国政府给予整个LED产业很强大的支持，对产业的发展起到了很大的推动作用。而且中国的城市化发展进程，也加速了LED户外照明产业的发展。”梁汉峰对记者表示。
11月初，国家发展改革委、商务部、海关总署、国家工商总局、国家质检总局联合印发《关于逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯的公告》，决定从2012年10月1日起，按功率大小分阶段逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯，也被普遍认为是对LED产业发展的一大利好。
对于正处于“低迷期”的飞利浦来说，这显然是一个不能错过的市场。实际上，飞利浦刚刚发布三季度财报称，其第三财季净利润从去年同期的5.24亿欧元下降至7600万欧元，同比大幅下挫85%；营收从去年同期的54.6亿欧元下降至53.94亿欧元。
押注垂直整合欲降低成本“我们将在中国建立端对端的业务能力和经营模式。”
看准中国LED市场未来发展前景的，并非只有飞利浦。根据中国照明学会的数据，目前我国有超过4000家LED企业。其中3000家企业主业为组装和应用，800-1000家从事封装，而上游芯片制造有大约100家。
作为在中国市场上位居第一的传统照明厂家，飞利浦在中国发展LED产业的优势似乎同样明显。
实际上，目前的芯片市场几乎由飞利浦、日亚化学、科锐等全球几大巨头垄断。而在整个LED产业中，上游的外延片及芯片制造商赚取了整个产业链上的70%的利润。中国企业较为集中的中游的LED封装则仅赚取了约20%的利润。此外，处于产业链最低端的简单的终端照明应用型生产加工企业则只有10%的利润。
不过，据高工LED产业研究所统计，即使是竞争不那么激烈的LED芯片，今年1-7月的售价也平均降价25%。
“竞争激烈并不是只在LED行业，据我们了解在传统照明行业，中国也有约5000家企业。”梁汉峰回应，飞利浦并不参与这样的价格竞争，“我们提供的不是单一的照明产品，而是根据客户需求提供独特的照明效果及解决方案。”
飞利浦照明大中华区专业照明副总裁兼总经理魏谦哲介绍，飞利浦把LED应用市场细分为家居照明、办公照明、商业照明、道路照明和景观照明。“对于专业的LED灯具而言，并不是像传统灯泡那样规模化的批量生产，更多的是定制化。”
魏谦哲表示，这也正是飞利浦将中国打造为“本土市场”的原因。“我们将在中国建立端对端的业务能力和经营模式，涵盖从市场研究、产品定位、研发、设计、采购、生产到市场营销的完整价值链，进一步满足本地客户的需求。”
据了解，飞利浦将LED产品分为六个等级，从第一级到第三级主要是芯片封装和模组，以前是飞利浦自己生产的，从第三级到第六级则是外包。“但如今我们为了更好的满足客户的需求，实现端对端的业务能力，我们把后面的几级也都纳入进来自己生产制作。”
这实际上也是飞利浦考虑降低成本的策略。据了解，LED灯具的成本取决于芯片、电子器件、光学部件和机械部件的成本以及制造成本。而在全球诸多相关厂家中，只有飞利浦一家实行垂直整合战略，具备LED灯具所有环节的生产能力。
“从世界范围来看，得益于生产厂商的大力投资，LED正变得越来越便宜。但我们所实行的垂直整合战略，能够最大程度的降低成本。”魏谦哲解释。
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