三星业务分管董事:该向日本企业学习什么?(上)
  韩国三星电子如今已经成为全球大型企业,在电子技术人员“关注的公司”中名列前茅。但其真实面目却一直掩盖着一层面纱。日前,三星系统LSI与移动业务的分管董事接受了记者的采访。“我们应该向日本企业学习什么”。三星就是这样一边问着自己,一边在瞄准着世界。
  系统LSI业务董事禹南星:提供顺应环境的附加值,与客户共同发展
  ——日本的装置企业除了国内,还在着手与海外企业建立关系。日韩在系统LSI领域今后将是什么关系?
  日本企业依然拥有出色的技术实力。而另一方面,正如众所周知的那样,半导体行业正在朝着轻工厂化方向发展。
  我们的系统LSI部门希望与日本装置企业合作,努力建立起伙伴关系。日本企业最近也在开展全球业务,我认为双方在建立合作关系上不存在障碍。
  ——请介绍一下2011年贵公司系统LSI的投资计划和图象**业务战略。
  投资额在4万亿韩元以上。金额略高于2010年。对于图象**,我们重视的是背面照射型**。我们也在着手开发,目前正准备在产品中采用。客户的反响也非常好,未来值得期待。
  ——提高系统LSI业务收益的策略是?
  一般来说,是专注于高附加值产品。以移动领域为例,为了让我们的产品得到广泛使用,制造低耗电量的产品将变得愈发重要。
  关于这一点,本公司正在通过引进采用high-k/金属栅极的32nm工艺降低耗电量。实现多功能化和合理的价格也有助于提高收益。
  ——目前全球智能手机和平板电脑系统LSI的市场不断扩大,个人电脑市场却停滞不前。从整体来看,收益是否会出现恶化?
  我们也在关注这方面的影响。
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