在上周的“电子厂商注意了，科技企业招聘应避免的几个“大忌””一文中，作者提到了企业招聘十大忌中的其中四种。以下继续整理另外六种常见错误：
　　·对于要找什么样的人没有明确的想法
　　企业中的人力资源管理单位未能具体掌握招聘的对象将负责什么业务，必须具备什么技术与能力。他们常把工作年限与工作能力混为一谈，例如条件载明“需具备8到10年工作经验”──难道这表示拥有6年工作经验的人就没法胜任这项工作吗？如果能力更高十倍的理想人选只有一年的工作经验呢？他们还是必须受到工作年限的限制吗？工作年限与工作能力究竟熟轻熟重？
　　·欠缺有效的面谈技巧
　　如果人力资源单位仅列出一些简单（或复杂）的问题清单，要求每位求职者都回答相同的问题、再记录并比较应试者的回应，那么很快地就能做出明确的判断。针对每一位应试者都采用完全相同的一种有结构、有条理的面谈技巧，是唯一真正能够比较出求职者差异的方法。这种方法十分简单，但却很少人采用。
　　·进行面谈的人选不足或太多
　　大多数的招聘经理人都错在“太少”那一端。“我只想跟最好的三名人选面谈！”、“我没有时间跟每个人面谈！”事实上，除了招聘经理人以外，没有人能决定谁是“最好的”。只面试了3或4个人毕竟太少，最专业的招聘过程大约要面谈9-10人。当然，这还取决于职务层级以及人力市场上某种类型人选的多寡。关键在于掌握人力市场上究竟有多少这样的人才类型备选。