大概大陆总部基地落户上海金桥让人心情不错，昨天，全球半导体封测巨头日月光掌门、董事长张虔生首度面对大陆媒体时，没有什么忌讳。
　　当问他如何看待大陆半导体产业时，他有些不客气地说：“大陆半导体业犯了一个初级的错误。”
　　大陆犯了“初级错误”
　　这个初级错误，在他看来，是一种类似于好大喜功的思维。
　　“以为半导体业只有英特尔，导致基础没打好。”他强调，不要以为只有做晶圆才叫做半导体，相比而言，封测才是半导体制造业的基础环节，全球半导体大陆这个都没做好就想做尖端，所以造成几家公司发展得都不好。
　　他没有直接批评具体企业。但业界心知肚明，他在指那些代工企业。过去几年，中国确曾掀起一波半导体代工发展高潮。2005至2007年，在地方政府推动下，曾遍地开花。不过几年过去，许多上马的项目已销声匿迹。
　　张虔生说，过去多年，大陆半导体业两大基本要素都不具备，“人才、设备都没有，土地并不是重点”。
　　“半导体业的人才不是农民工。你用的人都是外籍军团，成本怎么便宜下来？”他反问。
　　这戳到本土半导体制造业成本结构痛处。比如一个12英寸半导体制造厂，80%的成本来自设备，其中隐含大量核心技术。另外约10%来自人力。被许多人看成核心要素的土地，并非核心要素。
　　他用一半时间谈论人才，强调没这要素，结果会是“高投资、低效益”。他举例，截至目前，日月光大陆厂运营成本仍超过台湾地区，原因是受过训练的人才缺乏。他透露，为化解矛盾，公司已将至少2000名大陆员工派到台湾培训，隐含大量成本。
　　他似乎还“看不上”许多大陆半导体企业。一个明显例子是，他认为，大陆的封测企业同行甚至没有被收购的价值。
　　他介绍说，全球封测市场有150多家企业，绝大部分都很小，日月光营收虽超过60亿美元，但市占率也不过7%，市场急需整合。当被问到是否考虑并购大陆同行时，他说，机会不大，因为它们的营收与技术实力都不强，而且收购重视人才，买下个企业，如果人才不行，还得重整，不如自己做。
　　“除非客户有要求。”他说，日月光与飞利浦、NEC的整合案都是应客户要求。
　　日月光的危机？