我最近刚好有机会读到了一篇有关《企业招聘常犯的十种错误》（Top 10 Mistakes Employers Make When Recruiting and Hiring）的文章。虽然我在电子产业从事招聘工作才半年，但几乎已经碰到过这十大错误清单中所描述的每一种情景了！
　　在这些常犯的错误中，有许多方面正挑战着企业雇主在招聘新人过程的传统智慧，甚至可能让高科技公司在为了促进公司营运而增加重要人员时带来伤害。我将在此重点介绍几个文中所说的“大忌”：
　　·太多人介入面谈过程，甚至是不应该参与的人员介入
　　有些企业为求职者安排了多达八次的面试。他们的想法是“多些人的眼睛/耳朵”一起来筛选求职者。但实际情况是，人力资源经理人通常只是想分散招聘的风险。
　　“多项研究显示，只有在一个深感亟需人员之‘痛’的人（如部门直属经理）参与聘用过程时，才能真的成功地招聘到新鲜血液，”根据这一篇文章的作者Tony Beshara表示，“事实上，其它的研究也显示，参与面谈与招聘过程的人数如果超过3位，破坏招聘或录用不适任者的机率更高。”