已经进入LED行业快一年了，在这一年当中，做过配件，也做过成品，发现有许多的ＬＥＤ企业的状况不容乐观，更不用说建立品牌，现在就我个人根据市场的了解与分析，谈谈中小企业需要做品牌的前期准备工作，
两个意识
1、LED品牌的打造，首先需要公司自己有决心，定位明确，品牌是靠人打造出来，而不是主要靠钱
2、留住人才，知人善任，将企业的存亡与个人联系起来，将社会的发展责任纳入企业规划
LED目前的市场环境以及企业现状：竞争激烈，管理人员的意识，领导人认为不做品牌，方向不明确，所有的人都盯着利润，不能偶打破传统市场的规律，不能偶做出让步，没有不盈利，先占市场的意识；
LED终端客户与国外的客户对LED产品的基本要求需要达到：亮度OK，品质稳定，价格合理（用一句话概括，亮度80分，品质70-80分，价格50-60分），国外客户，产品稳定，有认证以及保固期限，外观合理
LED企业的产品是自己研发，还是从外面采购（关于工模与私模），方案是自己做，还是外购？
创建品牌的几个基本步骤：
注册一个品牌，并赋予企业的目标与文化（公司内部）
1 改变人员的意识，以文化来教导人，增强团队的凝聚力与战斗力和执行力，
做人有做人的原则，做企业也有做企业的原则与性格，如果员工的文化与原则同员工的价值观念合为一体，那就成功（企业文化就是管理制度管理不到的地方，是一种发自内心的自主的意识，以往各个朝代都是靠孔孟文化来约束人们，然后才会有几十上百年的王朝，国外也有教会来领导，这个就是信仰与文化的力量。）
2 精简整理公司内部机制，提高公司的运作效率：现在有的企业很乱
3 把产品的品质与服务，是为公司的尊严，是每个员工的尊严
4 协调内部，责任明确，让个人员各司其职，相互协助
5 留住人才，知人善任，将企业的存亡与个人联系起来，将社会的发展责任纳入企业规划
6 时刻关注公司的资金流向，尤其是中小企业，要保证好钢用在刀刃上
制定合理的销售策略，渠道，工程，外销，电子商务？先用哪个...(外部）
以上的部分，可能有的人感觉很难，其实很容易，上面只是一个大体的框架，感觉有用的朋友就支持一下，细节部分，有时间我会继续往下写！