做管理，就是找一帮人，然后协调他们，然他们围绕着一个共同的目标去努力，直到事情完成。就像建造房屋一样，先谋而后动，首先明确自己想要做什么，然后明确自己在做这件事情的时候，所扮演的角色是协调和团结。其次就是知道自己要做什么，只要这个目标在心中定下来，日程安排清楚，这个房屋的大体框架就已经做好了，也就是设计ＯＫ，下一步就是找一个项目经理，找材料，然后再找一个施工队，一个监工，自己就可以躲到一边喝茶，看着事情是不是按照自己预期的进度，遇到问题，就直接找出现问题人物的直接上级，对于施工队伍，一定要友好，要留下良好的印象，因为他们才是真正干活的主体，他们也是按照上级命令行事，施工队没有做好，不是他们的错，错在与他们的上司没有沟通好，或者他们的上级选错了人，或者是命令没有下达清楚，到位。人做错了，是需要经过批评与点拨，如果只批评，不引导，管理者的威信就会下降，被批评者也就会被越来越多的不允许所束缚！如果整个团队由于施工对的技术，人员的素质导致交期没有准时或者出现了不良产品，主要的责任一定不是施工队的，也不是项目经理的，也不是监工的，是管理者，因为一个理由：用人不当！作为一个管理者，本质的任务就是用人，如果出现用人不当，就是说明他已经无法胜任管理者这项工作，同时，管理者对结果负有直接的责任，而施工队和项目经理，监工都是听上面的人办事！
整个过程，就是一个管理者该做的事情：团结所有的人，协调团队的内部关系，然后大家同心协力，供同为了一个目标去奋斗，事情如期完成，每个人都在自己的岗位上做着自己喜欢的事情，那是一个开心加愉快！