时隔6年，全球头号PC巨头惠普也无奈地步了IBM的后尘。
　　与IBM在2005年将PC部门卖给联想并向软件服务业转型如出一辙，惠普在2011年8月19日也宣布战略转型——将通过剥离或其他交易方式把惠普个人系统集团（PSG）分离成一家独立的公司，并正式放弃搭载WebOS操作系统的手机和平板电脑设备的所有运营。
　　与战略转型相呼应的是，惠普同时宣布董事会批准以每股42.11美元现金购买Autonomy公司所有的流通股票。Autonomy是一家业内领先的英国软件公司。
　　惠普2010年营收额为1260亿美元，是全球最大的科技公司。对任何一家行业老大来说，要放弃自己已有的领先市场地位都是极为艰难的事。而惠普准备放弃的个人系统集团（PSG）占其三分之一的营收，包括智能手机、平板电脑、WebOS操作系统等新业务和传统PC业务。
　　作为硅谷最老的科技公司之一，惠普在72年的历史中曾有过多次分拆并购——1999剥离仪器部门（安捷伦公司）；2001年为对抗PC老大戴尔，花250亿美元并购老三康柏。在前任CEO马克·赫德的领导下，惠普在PC领域称王，在打印机市场也成功抵挡了日本企业的进攻，站稳了脚跟。
　　但惠普还是不可抗拒地走上了PC产业的衰退周期。在加速到来的3G互联网和云计算时代，各种各样的手持终端开始取代个人电脑的位置，基于互联网的平台和产品也变得越来越重要。
　　惠普曾试图跟上这一潮流，除了收购大批软件公司以外，它还希望整合软硬件，跟上苹果公司的步伐，只不过，这些努力并未能奏效。
　　WebOS没有带来奇迹
　　惠普放弃PSG的消息来得非常突然。2010年4月，围绕着WebOS的拥有者Palm公司的并购大战还历历在目：惠普经历一个多月的拉锯式争夺，以12亿美元报价从5家公司中惊险胜出，最终收购价只比主要竞争对手高了20美分/股。得手后，WebOS的“粉丝”曾企望这一经典的操作平台在惠普手中重焕光彩，用它把惠普所有的设备相连，形成全平台的整合方案，从而像苹果一样站到移动互联网潮头。
　　2011年2月，惠普执行副总裁、PSG总裁布莱德利（Todd Bradley）还在惠普平板电脑新品TouchPad发布会上喊出“Think beyond”的口号，表示将扩展WebOS平台至包括PC在内的更多设备。3月，履新仅4个月的惠普新CEO李艾科（Léo Apotheker）在宣布公司新战略时，也对媒体强调“绝对不会”出售PC业务。

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