同样是管道，“智能管道”却并非简单的回归，而是代表着精品化网络建设和经营的开端，是更高层次的升华，是运营商在移动互联网时代必须完成的任务。
　　尝到最甜果子 二次转型开始
　　今年上半年，中国电信、中国移动、中国联通三大运营商实现平稳增长，收入分别比去年同期增长11.7%、8.8%、13%；利润同比增长10.2%、6.3%、-5.5%；净增移动用户数分别达1785万、3277万、1418万。整体而言，三大运营商业务结构进一步优化，3G业务收入占比不断提升，增值业务快速发展。
　　数据流量的爆发性增长成为财报数据中最大的亮点。这一现象背后隐含着的重大趋势是：运营商在经过了向信息服务商的转型阶段后，重新开始重视管道的作用，努力使管道向智能化方向转变。
　　实际上，在前几年的转型过程中，电信运营商为了摆脱“管道化”的命运，努力从整个信息通信服务的大产业链中寻找新增点，向“综合信息服务提供商”转变。

　　然而，经过艰难探索，电信运营商逐渐认识到，自己最大的责任是管道，是信息的传送。特别是近一年来，微博等互联网新应用的兴起，以及智能手机的迅速普及，促使移动互联网飞速发展、移动数据流量和收入激增，直接惠及电信运营商。

　　在互联网界还在为微博的盈利模式争论时，运营商却已经尝到了最甜的果子，这就促使运营商将流量经营、管道经营提上战略层面。

　　中国电信是国内第一个明确提出“智能管道”概念的运营商，在2010年年底的年度工作会议上，中国电信总经理王晓初提出“要成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。”

　　中国移动董事长王建宙也提出，要“积极向产业链资源渗透，集中优势打造优质的、有服务的、增值的智能管道。”

　　中国联通尽管尚未明确提出“智能管道”概念，但在“创新服务”的大理念下，对于通信管道“智能化”建设也有所尝试，比如在3G多媒体增值业务中引入的“M/T”无线上网计费单位，对多媒体内容和文本内容按照不同的标准来计费就是探索之一。
　　从管道提供商向综合服务商转型，再向“智能管道主导者”迈进。中国电信股份有限公司上海研究院院长李安民认为，这标志着中国电信的二次转型已经开始。同样是管道，“智能管道”却并非简单的回归，而是代表着精品化网络建设和经营的开端，是更高层次的升华，是运营商在移动互联网时代必须完成的任务。