笼罩在欧洲上空的经济衰退的乌云久久不散，这使一直以欧洲市场为中心的老牌欧洲企业进入难以苏醒的噩梦。总部位于荷兰阿姆斯特丹的皇家飞利浦电子公司也是梦魇者之一。6月22日，飞利浦公司向投资者发出警告，该公司的两大业务单元的利润将远远低于预期。预计照明业务的税前利润将从去年同期的2.1亿欧元降至8500万欧元，优质生活事业部的税前利润将从去年的1.73亿欧元降至5000万欧元。警告发出后，飞利浦的股价迅速下跌11.6%。并且从今年年初开始，飞利浦股价累计同比下跌31%，是泛欧证券交易所中表现最糟的一支股票。　　普遍认为，是欧洲及美国等成熟市场疲软的消费需求，乃至高失业率及工资低增长等宏观因素，侵蚀了利润与股价。而这种市场困境，也将影响西门子等公司的照明业务。此时此刻的飞利浦如何抉择，关涉一个群体的处境。
　　能让投资者们坚持在此刻购入飞利浦股票的理由是什么？答案将分外微妙。
　　4月1日履新的飞利浦CEO万豪顿(Van Houten)本是理由之一。这位有着纯正荷兰血统的继任者符合董事会的各项标准。从去年10月起，他便和前任柯慈雷（Gerard Kleisterlee）开始进行交接，并逐渐将柯慈雷时代启动的提速计划切实执行。
　　相比前任，经历半导体行业兴衰的万豪顿深知，要激活飞利浦这么一家庞大的欧洲老牌公司，远比开创一家新型公司难得多。
　　他必须加大力度。
　　万豪顿的两大改革方向，包括发展新兴市场和提升企业决策速度。“由于跨国公司的负责结构所以导致决定流程冗长。我工作的第一个重点，就是要给本地市场充分的授权和委任，使我们的决定速度能如同本土企业一样快。”万豪顿说。
　　向新兴市场转移，这是当下每个跨国公司的规定动作，但万豪顿做得更彻底。他直接推动将优质生活事业部的总部从荷兰搬迁到了上海。“现阶段单从经济效益方来衡量的话，也许一般的企业是不会把事业部的总部移到中国，但是我们为未来做打算。”万豪顿对《环球企业家》说，“我认为判断标准的不二法则是，一定要看市场在哪里，我们就去哪?里。”
　　诚然，在全球业绩下滑的情况下，2010年中国实现了20%的增长速度，以4.78亿欧元销售额首次超过了德国市场，成为仅次于美国的第二大市场。依托中国市场，飞利浦的目标是在2015年，将新兴市场的销售份额提高到40%，对比2010年提高8个百分点。“这不仅仅是一个增长非常快的市场，同时也是值得我们飞利浦全球集团当中各个事业部值得学习的一个重要的市场。”万豪顿说。
　　但别忘了，今年是飞利浦华诞120周年，万豪顿却要在利润下滑的背景下，扭转颓势—压力可想而知。