LED企业如何未来方向在哪？
本帖最后由 唐俊文 于 2011-6-11 12:23 编辑
LED企业如何未来方向在哪？ LED国内市场竞争激烈，做得很混乱，且做得辛苦。价格低、利润薄、收款困难、成本居高等问题是目前企业正面临的头疼问题。自2009年后，企业又开始出现研发、技术类人才紧缺，这对企业的发展更是不利。从2007年----2011年这5个年头来看，LED企业出现10种现象；1、内地LED企业越来越具备规模化。2、沿海城市的LED企业陆续往内地迁移。3、LED封装企业发展LED显示、LED照明事业部。4、各大财团、风投公司投资LED企业。5、LED技术研发类人才开始出现动荡、不稳局面。6、LED企业纷纷炒作上市。7、各大公司收购或并购LED公司。8、各传统照明企业转型LED照明。9、LED企业融资困难。10、LED企业倒闭明显增多。 据深圳财经频道报道，2012年，年营业额1亿以下，利润15%的企业将倒闭一半以上。而且这种现象愈演愈烈，LED企业的发展方向在哪？ 中国的市场已经开始模仿美国，都向“资本化运作”转变。前不久跟锐视全彩董事长聊天的时就提到这个问题。郑董说：“现在的显示屏是越来不不好做了，跟前些年来比，就像从黄金变成了白银。很难预测未来三年市场的情况，中小型企业又何处何从。显示屏企业如不向资本化转型，必定维持不了多久。面对人工成本的上涨、厂房租金的上涨、水电费的上涨、员工福利费增加等等，这一系列问题都使企业经营压力增大…” 我觉得郑董说的非常对，企业都在面对经营成本的增加问题。在此问题前，我认为企业首先考虑的不是如何去控制开支，而是如何去开发新资源。我原来的董事长就说过：“开源和节流对于企业来讲都是非常重要的，那么如何来看待？我认为在企业鼎盛时期应重视节流，在企业下滑时期重视开源。“节流”就好比管制，“开源”就好比探索、去发掘… 一个企业就好比一个巨大的水缸，而你们就是里面的鱼儿。如果在有水的时候不去控制，那么很快就会被你们搅浑弄干。如果在没水的时候不去发掘水源那只有死路一条…”（后面的太长，不方便列出，好东西自己保留，细细品尝…你们自己去悟） 老板们的比喻很形象化，听着能明白那么些意思。自己辛辛苦苦挣来的钱经不起折腾，也舍不得折腾。相反如果能用别人的钱，来发展自己的企业那就不同了。比如大眼界的股东们，依靠企业形象和年销售额吸引了某财团的投资，以1.2亿70%的股权成交。最终他们都开上了保时捷。（我自2002年入行，算的上是大眼界某些股东的前辈了，可我现在开的是天籁！悲哀啊！）深圳巴可光电老板，出来创业才3年，老板年龄于我相仿。现在人家开的是奔驰ML350，类似这样的案子举不胜数，越比越自卑。细细研究才发现，人家的成功秘诀都是吸引投资，而不是靠发展产品！如果一个企业的资金链出现了问题，那么他们下场肯定不会很好…现在我才明白，做产品，倒不如不如做形象、做品牌、做营销！然而做形象、做品牌和做营销又建立在做产品之上… M和KFC是不会打价格战的，他们只有竞争服务、品牌价值。再过50年M和KFC依然在那儿，而现在的LED企业会有多少屹立？ 让老板们去纠结吧！扯淡就得冒着蛋疼的风险！ 唐俊文--誓将扯淡精神发扬到底！
2011/6/11
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