早在2007年,国资委属下的彩虹集团便瞄准
LED产业,首先投资1.3亿控股上海蓝光51%股份,此次控股是彩虹集团进入
光电子领域并实施产业转型,进军
LED产业的重要战略步骤。
今年1月,彩虹投资100亿元与上海蓝光合开发
LED芯片项目。“200台MOCVD分三期进行,目前还在装机中。彩虹集团公司彩虹
光电器件厂副厂长周凯旋接受高工
LED记者采访时表示,“彩虹在
LED领域投资力度非常大,我们拥有上中下游整条生产线。”
国企单位凭借强大的资金、渠道等优势,在
LED产业发展赤手可热之时,融资控股,掌握主动权,完成产业的垂直整合。“
LED照明产业竞争非常激烈,然而我们没有感觉到,央企背景为我们提供了多种便利,我们与北大有技术研究合作,设立一个技术研究中心,此外彩虹的产业链布局具有非常多的优势”周凯旋自信地谈到。
“投资
LED产业是基于
LED照明发展的需求,我们通过布局整个产业链来完成企业的转型。”康佳集团股份有限公司投资发展中心助理总监柯汉华告诉记者。去年11月,康佳出资2250万美元等值人民币参股映瑞
光电科技(上海)有限公司,主攻
LED外延片及芯片项目。随后,康佳投资瑞丰8000万,布局
LED产业链。“目前康佳与台湾亿量的合作也是基于此。”
就在国内几大电器巨头企业围攻
LED照明时,国企长城科技也发布公告,其子公司长城开发与Epistar、亿冠晶、Country Lightin签署《合资经营开发晶照明(厦门)有限公司合同》,同意出资5280万美元,持有合资公司44%股份。此举使长城科技直接切入
LED上游领域,与国际巨头企业合作,充分利用其专利、技术等优势。
国企的并购战略多少会对满目苍夷的
LED产业施加压力,尤其是对一些混打价格战、人才战的民营企业来说,要使自己的品牌“飞入寻常百姓家”,需要克服重重困难。“彩虹”、“长城”等标识已深入人心,民营企业除了要解决技术上的难题外,还要消除传统企业在消费者心中形成“先入为主”的观念。
外企的
LED转型从时间上看不仅早于国内,而且其垂直整合之路也不同于国内企业。世界照明龙头企业
飞利浦,触角延伸到每个guo jia,“并购战略”不仅是其制胜武器之一,其并购路线也走在行业前面。
早先,
飞利浦通过收购美国的ColorKinetics、Lumi
leds公司和加拿大的TIRSystems、意大利
LED设计公司IltiLuce等国际企业,完成了对
LED芯片、封装到模块、灯具系统以及其控制和设计等整个流程的掌控。
飞利浦非常看重中国市场,对于和中国企业的合作计划,
飞利浦照明大中华区首席执行官林良琦表示,如果有突出好的公司,不排除收购的可能。
事实上,
飞利浦照明在中国市场的并购之心早现初倪,去年12月
飞利浦公布显示,荷兰
飞利浦收购总部位于中国香港的嘉力时(集团)有限公司,并将其整合成为飞利浦专业照明旗下娱乐照明业务的一部分。此时,飞利浦拥完整的产业链已经渗入到不同消费场所。
“
飞利浦具有十分长远的打算,未来的照明是智能化的照明,技术与艺术同在,而
飞利浦早已进军照明设计公司。”高工
LED张小飞表示,在
飞利浦照明整合的公司当中不仅有
LED照明制造厂商,而且还有一批尖端的照明设计公司。
“目前中国
LED市场,尤其是大企业面临的一个关键问题是专利壁垒,与国际五大巨头企业的合作,可以有效地运用专利便利,获得技术上的优势。”彩虹集团北京厂副总经理周凯旋谈到,“目前彩虹也正在与丰田合成,科锐进行协商,希望能达成战略合作的关系。”
国外企业不仅相互并购,也试图通过并购中国企业主导中国市场,而中国企业缺核心技术、缺核心设备、缺研究人才,在做ODM、OEM的生产与代理时,却协助国外企业在中国市场赚走大部分利润,情何以堪?
目前中国
LED产业格局与清末明初军阀割据的情形类似,类似军阀的国企,有国资背景;类似帝国主义的外企,对国内
LED市场直接掌控,还有类似于**军工农军的民企,依靠群众力量,逐渐发展壮大。所不同的是,外企对中国的掌控形势严峻,“攘外必先安内”,国企民企齐头并进,共同发展国内
LED产业。
在核心技术、巨额利润被国外企业操控的情形下,中国
LED企业发展如履薄冰,规模小、分布不集中的产业现状限制了企业的发展,使中国
LED企业群龙无首。所幸的是,
LED照明时代的即将来临,也促使企业联手搭桥赶车,圈地也好,圈钱也罢,中国LED企业好歹也是“肥水不流外人田”,强势国内发展力量。
“企业并购,可以充分利用各自的资源优势,强强联手,德豪润达有逐渐的产业链整合公司,结合其他公司的渠道优势和客户群资源,如果结合起来,企业经营效益将会放大,这种力量是巨无霸的”,德豪润达
LED照明事业部总经理刘旭东接受高工
LED记者采访时表示,作为中国
LED市场的“并购楷模”,德豪润达在完成了对广东健隆、恩平健隆的100%持资控股后,又从锐拓手中拿走了60%的股权,完成了从封装、照明到显示屏等一系列领域的跨越。
“现在的竞争不是在市场上,而是资源的竞争。”大族激光加大并购步伐,对元亨
光电、大族设备、路升及其国冶星等公司的控股,不仅实现了企业的成功转型,也巩固了目前在
LED市场上的强势地位。
与清末军阀混战所不同的是,中国不只有落后挨打的局面,国内部分
LED企业携手外企,也潇洒走一回,并购外企,进军海外市场,甚至直接利用收购企业的专利优势取得核心技术的使用权。