本帖最后由 raolianjiang 于 2011-4-17 09:35 编辑

【本文来源：高 工 led 网】
摘要：当我们决定在业界独家推出年度失意LED公司榜单的时候，更多谈及的是这些公司的掌舵人在越来越复杂的中国市场竞争环境下所出现的决策错误或者失误甚至是退出LED产业
据高工LED产业研究所(GLII)统计，2010年中国LED产业总产值达1260亿元人民币，同比增长50%。其中LED外延芯片总产值40亿元人民币，同比增长100%；LED封装总产值270亿元人民币，同比增长35%；LED应用950亿元人民币，同比增长58%。
2010年，LED上游投资活跃，中国LED市场对MOCVD的投资需求几经疯狂。无论是zheng fu 的大额现金补贴，还是海归及人才流动效应推动着中国本土LED技术向前推进，都给我们留下了深刻印象。
就是这样的一年，但可惜的是，不是谁的日子都是这么好过。
当我们决定在业界独家推出年度失意LED公司榜单的时候，更多谈及的是这些公司的掌舵人在越来越复杂的中国市场竞争环境下所出现的决策错误或者失误甚至是退出LED产业，例如战略上的保守与激进，昔日的传统照明领军者丢掉再次领军新光源产业的绝佳机会，抑或是那些第一个吃螃蟹的勇士们让人佩服之余，却在逐渐失去自身的优势。而另一些企业则是在转型LED的过程中遇到了类似技术、成本以及来自市场的压力而造成的短期困难。
雷士照明
雷士照明自1998年底成立以来，销售业绩保持年均50％的速度增长。截至2010年12月31日过去四个财政年度的销售收入录得高达59.3%的复合年增长率。然而光鲜数字的背后，却是2010年度LED照明收入不足2个百分点的营收占比。
2010年雷士第三次冲刺上市，终于如愿以偿。然而在15.3亿港元的募集资金中，雷士仅安排了1.6亿港元用于LED、HID等产品的研发。而在雷士此次上市前的全球路演过程中，投资者对于雷士LED业务最为关注，显然对于一家传统照明产品毛利率还能维持在30%左右的公司而言，LED仍然是一个被标上“未来”标签的业务。
尽管雷士照明一直宣称早在5年前就开始了LED照明的技术应用开发，并在上海光源电器研发中心成立了LED项目组，但直到2010年才在国内首次推出全系列新型LED光源及灯具产品。
2010年，国内上市公司疯狂投资LED上游，而在大家争夺未来LED光源的上游资源时，雷士选择了另外一种方式。2011年3月，雷士与科锐达成战略合作协议，某种意义上放弃了短期内进军上游的计划。
比亚迪照明
作为比亚迪继电池、IT、汽车之后的又一新兴产业，比亚迪新能源的又一应用领域，LED产业某种意义上应该承担拉动比亚迪整体发展的又一驾马车。从03年比亚迪开始启动了LED项目到2008年成立LED应用产品研发团队，在2009年led网产业研究所调研比亚迪基地时，400人的工程师团队在当时国内LED产业堪称豪华。
然而进入2010年，比亚迪汽车业务却出现滑坡，一度陷入裁员、经销商退网等危机之中。目前汽车业务和电池、电子产品代工业务，各自占据比亚迪收入中的半壁江山，尽管比亚迪董事长王传福曾一再对外强调比亚迪志不在传统汽车和手机业务，而在于凭借这些业务的利润和技术积累，抢占未来的新能源产品市场。
然而在公司的年报中，电动汽车、储能电站、LED照明和太阳能发电产品都还只是很小的碎片。甚至在报表中，也不会为这几项业务分出单独的门类和列出业绩。
佛山照明
一直以来，佛山照明依靠成本的严格控制和精细化管理，在国内传统照明的上市公司中以现金牛著称。2009年，对于佛山照明来说，与欧司朗四年的“婚姻”，没有等来大股东LED技术的注入，却迎来了其更加凌厉的竞争攻势。但由于二者在很多项目上有利益共同点，分家的可能性暂时还不存在。同时后有行业后起之秀的追击下，佛山照明的LED之路不会平坦。
果不其然，2010年佛山照明便一度深陷“内幕交易”风波，董事长及董秘涉嫌内幕交易均被调查。加上与大股东欧司朗之间的这种既竞争又合作的关系，无疑拖慢佛照进军LED的步伐。
从2008年钟信才在股东大会上首次透露在海外寻求LED技术合作伙伴。2年时间里，佛照先后与国内及欧美、日韩等一些LED外延、芯片生产厂家进行接触，最终在2010年与美国普瑞公司达成牵手意愿。按照佛照的官方说法，双方的合作还仅是意向性的结果，仍存在不确定性。
联创光电
作为沪深股市第一只以“光电”命名的联创光电，早在2011年通过收购江南材料厂LED外延片生产线,成为当时国内唯一能大规模生产普通红、绿光、红外LED外延片、芯片的公司。然而国资的控股背景对于企业来说永远是一把双刃剑。
联创光电旗下的南昌欣磊和厦门华联近几年一直以红外和可见光LED并举模式发展。2010年南昌欣磊大功率红外监控器件LED外延材料、芯片产业化项目获批，而在照明应用的蓝绿光芯片上，一直处于停滞不前的状态。与此相对应的是，在公司的年度财报上，联创光电并没有把LED业务收入单独列出，因此我们看到的联创光电2010年半年报显示，其光电器件及应用产品的毛利率仅为21.04%，这个数字仅为同期厦门三安光电、乾照光电芯片产品毛利率的50%。
从2009年开始，控股股东江西电子集团因近几年委托理财业务大幅亏损，并一直在寻找买家，希望通过上市公司壳资源转让获得后续发展动力，与此同时集团也被迫需要通过合作方改变目前联创光电资产缺乏技术含量和毛利率的局面。
从英孚国际、香港新鸿基再到上海某地产商，几年来，江西电子集团可谓是鞍前马后、前赴后继地为联创光电寻求出路。2010年11月，江西省国资委与赣商联合签署股权转让合同，赣商联合将通过江西电子间接持有联创光电20.41%的股权，成为公司间接控股股东。
此次赣商联合仅动用了不到10亿的资金收购江西电子全部股权，而收购当天其拥有的联创光电股份的市值就超过10亿元。尽管江西国资委开出了近乎苛刻的股权受让条件，比如前3年投入到江西电子LED、线缆和专用通信项目资金10亿元以上，5年内使江西电子销售收入达到100亿元以上。而在此之前赣商联合经营范围涉足实业投资、房地产开发经营、国内贸易等，与江西电子提到的相关产业几乎没有任何关联。