据媒体报道，GE照明CEO Bill Lacey在给员工的电子邮件中表示，11月30将终止在亚洲、拉丁美洲的所有直接商业活动，聚焦、巩固北美、欧洲以及中东地区的市场。

　　美国通用电气公司（Genera lElectric Company，简称GE）在过去几年的收入主要来自传统白炽灯和荧光灯产品，但由于各国政府持续倡导节能减排理念、积极推行节能的LED照明产品，其传统业务收入正在逐年下滑。尽管传统照明产品的利润较高，但GE照明也不得不转往毛利较差的LED照明领域。

　　近年来，GE照明持续透过一些特殊照明来提升公司的获利能力，如路灯、特殊工业照明等应用。此次GE照明决定收掉亚洲与拉美业务，将资源集中于北美，积极发展植物照明，智能照明等特殊应用领域，凸显其转为确保获利的谋变策略。

　　业内人士表示，此次GE照明调整在全球的市场布局，是希望能提高自身估值，与竞争对手保持一致。

　　国际巨头积极转型布局

　　2015年，全球的一般照明产值达到820亿美元（不含车用与其他特殊照明），其中LED照明的产值约256亿美元，整体的LED照明市场渗透率已经达到31%。

　　LED照明渗透率的不断攀升和产业的激烈竞争，导致国际大厂纷纷弃守原本已经经营百年的照明业务，积极踏上转型之路。

　　日前，飞利浦照明在北京举行2016媒体大会，发布照明战略规划，明确下一步的主要发展方向是在智能互联方面。

　　欧司朗则在今年7月正式出售分拆资产LEDVANCE给以战略投资者IDG资本为首、木林森及义务国有资本运营中心等有限合伙人组成的中国财团。今后将聚焦于三大核心业务：特殊照明（SP）、照明系统及解决方案（LSS）、光电半导体（OS）的成长与创新。

　　科锐于2016年7月宣布以8.5亿美元出售WolfspeedPower&RF部门给德国大厂英飞凌，Cree董事长兼首席执行官ChuckSwoboda表示，wolfspeed卖给英飞凌使科锐快速成为一家更专注于LED照明的企业，为加快科锐的成长提供了重要的资源。

　　中国LED行业转型迫在眉睫

　　中国传统照明产业起步晚，被国际照明巨头主导。企业整体规模小而数量庞大，超过20000家，如此数量级别的照明企业，同质化严重，生产过剩，竞争很激烈，2014年4000家LED企业倒闭，2015年2500多家照明企业被淘汰，到2016年现象更严重。

　　如果中国照明企业跟不上时期，不与市场接轨，早晚也会湮没在浩瀚的市场里；只有转型、改革才能让企业保持生命力。所以，国内才会出现大量的传统照明企业建立LED照明品牌的公司战略目标，通过原有的渠道资源，逐步实现发展或转型LED的目标。但目前，国内还没有出现一家传统照明企业转型LED获得成功的例子，即使是雷士照明、欧普照明之流，也尚未转型成功，转型LED的传统照明企业仍在摸索中前行。

　　在照明智能化、模块化的发展过程中，国际照明巨头拥有多项优势，与国外企业合作，加速速实现转型，以及借助其品牌优势提高自己的竞争力，不失为一种方法。今年以来，木林森成功收购欧司朗照明业务，金沙江财团也想要收购飞利浦Lumileds，种种迹象表明，全球整合背景下，LED产业进入资本驱动成长阶段，国内部分有实力的LED企业已经能够收购国外LED企业，借助国外LED企业的品牌，持续走出去。

　　尽管中国市场已经是全球最大的LED市场，但如今印度、巴西等市场的开发也是国内LED企业需要关注的。而国家一直支持LED企业走出去，随着一带一路的推进，LED国外市场将会更加广阔。

　　另外，目前LED行业的核心技术和高端产品质量有待于进一步提高。只有真正掌握核心技术，才能真正具有话事权，才能替代进口，改变目前我国核心技术、核心专利在国外大厂手上的不利情况。

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