去年9月27号，乐视在北京召开了一场主题为“无化反，不生态”的新闻发布会，这场发布会重点推出了一套适用于手机、电视等多场景的操作系统EUI5.5。贾跃亭在介绍EUI5.5是反复提到一个词：打破边界。

　　按照梁军的介绍，EUI 5.5可以通过乐视的超级生态彻底颠覆电视台之间的边界、通过同步操作打破手机和电视之间的边界以及打破生活服务和内容的边界等。6个月过去了，大部分乐视手机和电视的用户都已经将自己的系统升级到了EUI 5.5。IT耳朵上周采访了乐视EUI TV研发副总裁黄滔，同时体验了EUI 5.5在“打破边界”等方面的实际效果。乐视EUI在经历了3年的持续更新，是目前智能电视产品中最为成熟的操作系统，在整个乐视生态中更扮演着非常重要的角色。

　　关于媒体反复提及的“打破边界”，黄滔认为这需要从不同语境来看。“贾总（贾跃亭）说的比较多的叫打破生态的边界，我们的生态是由很多部分组成的，有酒，有体育，有乐视影业、花儿影视，乐视商城，汽车，金融，乐视有十几个业务，一个公司一个公司相互之间没什么联系，我们打破边界，把所有的东西串在一起。”黄滔说。

　　为了打破乐视生态内部不同业务之间存在的壁垒，EUI从技术上对这些业务进行了深度整合，但不仅仅是将这些业务的App安装在一起，而是将它们深度集成到系统中；另外EUI还可以通过云端的账号互联、云存储将不同业务整合，实现一云多端，统一体验的操作系统。EUI可以描绘出用户的用户画像，通过云计算、大数据、人工智能等技术为其推荐内容和商品等多种应用。

　　从现场的体验来看，EUI 5.5没有传统安卓系统定制UI那样的App界面，而是将内容、电商、轮播、游戏等功能整合到一个个单独的界面上，用户可以直接从桌面点击某一个内容的链接就可以转跳到相应的App进行观看或者操作。从这个角度来看，EUI 5.5也让不同APP。让应用间的边界变得模糊，允许用户根据需求出发来进行自主选择。在问及桌面链接是否开放给其他应用开发者时，黄滔表示已经为开发者提供了一套API接口供其开发。

　　多年来，乐视通过将业务范围扩展到视频、手机、电视、汽车、电商等多个领域，致力于打造一个基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系。而EUI作为能够贯穿多终端、搭载内容和应用的操作系统，自然被放在了一个相当重要的位置。在谈及EUI在整个乐视生态中的位置时，黄滔用了一句话来总结，就是“横跨中端，纵贯生态”。“乐视有个生态饼图，跟用户接触的地方就是EUI。EUI在我们公司是有很重要位置的，它横跨终端，包括汽车、VR，还有其他的设备，而且也是我们用户通过UI接触我们的生态。EUI在我们的其他设备上都有很重要的作用，另外我们会把UI进行打通，让用户在我们的不同设备之间，平滑切换，降低成本。纵贯生态指的是UI起到了一个展现内容的形式，这其实只是某一个方面，比如底层承接了我们的硬件，连接了我们的平台，包含大数据平台、广告平台、电商平台等，都被深度整合在我们的系统里，EUI相当于把所有的业务串在一起呈现给用户。”

　　另外，在针对EUI的下一个版本、电视购物、电视社交等外界感兴趣的问题上，黄滔也一一作出了解答。以下是IT耳朵与黄滔的采访实录：

　　IT耳朵：提到去APP化，为什么别人把电视的桌面做的越来越像手机的时候，乐视要做去APP化，这跟乐视自己的生态各个细分的方面都有关系吗？

　　黄滔：有些人认为，智能电视就是把电视做成手机。其实不是的。不过他们现在正在往我们的模式上转，他们不太好抄的是他们不掌握内容，他们可能要跟腾讯合作，一个合作谈下来要三个月，双方有利益问题，半年可能谈不下来。而我们都是在乐视生态内部，没有谈判的过程，可以很快做到我们想要的产品形态。还有一点，我们是开放的，技术架构跟别人不一样，把自主权交给应用开发者去开发。传统厂商是自己来开发，不仅封闭，而且特别麻烦。我们的模式，是在技术上的创新，理念上的创新，我们是个平台化的理念，开放的理念。另外，也取决于我们有内容优势，就算我们是开放，也许短时间内没有内容，但我们自己的内容马上就可以把产品的形态展现出来，通过用户数据，可以知道这个产品是不是合适的，通过这种数据，那些开发者才会愿意跟你合作，乐视做这个东西都是有内在逻辑的，通过技术，通过生态，获取数据，吸引外部的开发者。

　　IT耳朵：我刚刚看EUI 5.5新加了一个LIVE桌面，这是怎么回事？在新闻浏览方面，EUI在手机上跟今日头条合作，后面的TV版EUI会不会有更多类似的新闻资讯或其他的东西？

　　黄滔：新闻桌面，手机上我们是跟今日头条合作的。其实手机和电视的EUI系统基本上是保持一致的，包括手机上的LIVE桌面，电视上也有，轮播一升级就会变成LIVE，跟手机一模一样的，手机上的乐见桌面，电视上也会变成乐见，搜索，全部都有。基本上这几大桌面在手机上是一样的。关于你说的新闻桌面，我们手机上是和今日头条合作的，但在电视上由于管控的原因，不能去跟今日头条合作。

　　IT耳朵：EUI 5.5上有一个购物的桌面，里面全部是视频的形式，这是不是针对电视这个平台而言的？

　　黄滔：对，我们的购物桌面是以视频为主，其实视频有它天然的优势，它能够把物品的信息各方面都展现的更加直观，用户能够更加全面的了解这个物品的信息。而且电视的产品属性是用来看的，用户更愿意接受用视频的方式来看，购物平台我们会以视频购物为主，也在尝试采取其他的互联网购物模式。

　　IT耳朵：在视频购物功能上，用户是怎样完成一次购买行为的？

　　黄滔：打电话、手机支付。目前我们正在开发第二期的功能，视频购物和乐视的电商打通，我们的电视机还有很多配件，有体感枪、摄像头，有的用户买完电视机之后，并不知道电视机有这么多配件，我们就可以在电视机上给他推荐，比如你可以买我们的摄像头，以视频的方式展现摄像头的好处是什么，有什么样的配置，功能是什么，比如可以视频通话，比如我在这里用手机给家里打电话，我妈在电视机上跟我视频通话。在支付上，一方面是电话支付，另外是在线支付，帐户信息是打通的，送货地址和联系电话是打通的，选择支付就可以了。比如你在我们的帐户里充了钱就可以直接支付，如果没充钱就可以扫码。

　　IT耳朵：这是乐视自己的支付工具吗？

　　黄滔：对，我们现在已经成立了乐视金融，正在做支付相关的事情。

　　IT耳朵：除了购买商城内部的，乐视是否会开放其他厂商入驻？

　　黄滔：目前在电视上购物的想法，我们是开放的平台，商城对于电视购物来讲，在技术上是我们的一个第三方合作伙伴，只是在业务合作上可以更快的推进，没有商务谈判的过程，马上就做好了。未来京东、天猫都可以接进来，他们都可以把他的商品放到我们的电视上卖。

　　IT耳朵：还有一些影视作品中的产品，比如我看一部电视剧，可能就想买里面的同款，相当于去年比较火的云视链技术，乐视电视购以后会不会加入这种功能？

　　黄滔：我们现在已经上了，叫做边看边买，但只是第一版。第二版会在轮播台、点播、信号源，都会有，你看歌华的时候，我们会推荐相关的商品。我们可跟云视链不一样，他吹的牛比较大，他是实时的识别里面的物品给你推荐，我们是推荐跟视频相关的商品，也可能是视频里的东西。

　　IT耳朵：电视是个大屏幕，手机是个小屏幕，其实在小屏幕上花的时间是更多的，电视厂商都希望大家都回归到大屏幕上……

　　黄滔：我在做电视机之前，整个行业有一个恐怖的说法，说人们已经远离电视机了，电视机的开机率已经不足30%了，传统行业是夕阳行业，自从乐视加入智能电视战场之后，传统厂商的一个老板说，乐视为这个行业做了件好事，把一个夕阳行业拉回到了一个朝阳行业。为什么这么说呢？通过明显的大数据发现，用户没有抛弃电视机，我们电视的开机率刚开始在70%，80%，现在稳定到65%，而且日均开机时长5个小时。我们的用户的黏性是非常高的。用户白天上班玩手机，回到家之后就看电视了，或者一边看电视一边玩手机，并没有说电视机没开了。通过很多我们电视机上的数据，日均开机率、月均开机率、周开机率、每用户点播视频次数，都可以发现我们用户的黏性是非常高的。

　　IT耳朵：这个数据是有提高的吗？

　　黄滔：有提高的。我自己都有这样的感觉，因为我家里是乐视电视，我之前真的是不看电视的，买了乐视电视之后真的是每天看。

　　IT耳朵：能不能透露一些关于EUI的下一个版本的相关信息？

　　黄滔：下一个版本现在还没有确定是什么样子，但大方向是全球化。因为我们现在在美国、印度都成立了分公司，我们会协同研发，利用全球资源来做，我们希望EUI是个全世界范围的。

　　IT耳朵：比如我更换到其他guo jia的语言，他的习惯都会变成当地用户的习惯那种UI的呈现吗？

　　黄滔：我们还在内部讨论当中，你说的是一个方面。全球化有几种，包括设计。苹果的产品是普适的，在哪个guo jia都是一套设计。我们跟美国的团队交流过，为什么美国的产品一做出来都是全球通用的呢，美国确实引导了某些全球的潮流，中国人在学，做一些本地化，我们希望做一个面向全球的，全球化通用的产品。

　　IT耳朵：全球化还有别的层面吗？

　　黄滔：我这次去了好几个guo jia，看过他们的电视机，我发现中国的智能电视机行业是全球领先的，而且领先很多年。

　　IT耳朵：会在内容上与HBO和netflix这样的公司合作吗？因为乐视自己的内容在国外版权上可能没有他们那么强？

　　黄滔：在国外，我们都会在当地找合作伙伴，是否跟netflix和HBO合作，不过目前还没确定。

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