第一式：选址
　　选址时要注意交通便利，靠近地铁。位置偏一点没事，但停车场要足够大，最好能利用免费的公共停车场资源。不选门面房，租金不能贵，贵则经营压力大，这样的话股东们会一直担心赔钱，那就背离了开咖啡馆的初心。
　　第二式：做圈子
　　不是让咖啡馆本身靠卖咖啡酒水赚钱，而是经营圈子。要有不挣小钱、挣大钱的胸襟。股东或客源单纯，服务同类圈子，谈笑有鸿儒，往来无白丁，人文氛围好。彼此之间有利益需求是圈子存在的理性基石，成员之间的互动需求越强，圈子越成功，1898咖啡馆的宗旨就是帮大家发财。一个圈子或协会的价值分两种：一种是实的价值，即直接促进生意的成交；一种是虚的价值，包括认识朋友、扩展人脉、宣传、发表文章、参观了解等价值。能不能创造实的价值，决定了是求别人给钱，还是别人求着给钱。务实的圈子才会有人埋单，实现可持续生长。为什么不以中介的思路做圈子？中国文化不认可中介服务的价值，中介费用很难收，即使第一次能收上来也没有第二次，而且可能会对圈子的口碑产生负面影响，与其收不上来，不如不收。
　　
　　第三式：筹资额
　　筹集的总金额不能少，应该是一年运营成本的5倍，储备资金多就不用在头两年过于在意亏或是赚，有利于扛过风险最大的早期阶段。募集到的多出来的钱可以委托给投资机构去理财，用理财年收益来平衡咖啡馆的经营成本，重点是让它活得更久。如果前期募集的资金过少，万一前期经营不好，开店一年钱花没了，中间募钱会很困难，因为股东都怕把钱投入无底洞。
　　第四式：股东结构
　　众筹股东中，需要有一些影响力大的大牌人物做幌子，吸引其他股东跟进。咖啡馆本身不能给这些大牌人物提供多少价值，他们处于施与者的地位。别人进来也主要是想从这些人身上获取社会资源，大家都有占便宜的心理。股东结构搭建好，有压轴的、有做托的、有干活的、有少量寻求帮助的种子选手，但主要为圈子贡献活力的股东要占70%，他们是资源需求和供给都比较旺盛的核心人群，互相创造价值、做成生意的概率较大。股东从事的行业尽可能多元化，通过利益结构设计，增大生意成交的必然性。把只索取不贡献，甚至造成骚扰或负价值的，如搞销售、卖保险、律师、财务顾问等股东的人数降到最低。来的人要有价值，身份对等。年龄结构定位好，年轻群体数量超过一定比例会对整个组织的良性运转构成威胁。
　　第五式：预期管理
　　落到每位众筹股东身上的金额不能高、不宜低，数字应该接近敏感点。返赠等值金额的股东消费卡，3年有效期，余额不退还，不做任何财务回报预期或承诺。众筹的核心是管理好期望。在预期管理上，传递给股东的是60分，对自己的要求做到85分，对全职管理团队的要求要设定为100分标准。国内的众筹就是给别人占便宜的机会，不建议做风险大的项目。咖啡馆本身赚不到什么钱，但要为股东做好增值服务，帮他创造承接业务的机会，这样会提升咖啡馆的附加值。在咖啡馆里植入隐性广告，设置大屏幕媒体，鼓励股东提供物品赞助。股东可以得到什么？大屏幕广告媒体时段，等值消费卡，参与丰富多样的活动的机会，自己免费举办活动的场所，多元行业背景的人脉资源（跨界思想碰撞与合作），管家式服务和个性需求大礼包。让股东感觉项目不仅不欠他的，而且超划算（首先要能打动自己）。消费卡与预付卡的区别在于其持有者是消费者与股东的区别，后者有归属感和情感认同；可参与经营决策；挑毛病的立场不同，更多主人公意识，更温和；可以享受增值服务内容，承诺有别。
　　第六式：股东征募
　　熟人众筹不要大张旗鼓地去做，否则会缺少神秘感和凝聚力，要找好目标，一个一个接触，逐个击破。利用好微信工具，只发原创不转发。选什么样的股东参与很重要，态度要强势，与太磨叽的人打交道太累，要避免。中国人往往缺少契约精神，如果有股东不满意，闹退钱会很麻烦。有梯次、有计划地发展股东，第一批每人3万元，第二批每人5万元，第三批每人10万元，要有逐步增值、提高门槛的思路，前期股东需要承担较大风险，后来者也会理解。不做书面方案，落到纸上的东西会变成束缚，再完美的方案也有漏洞，容易变成众人批评的靶子。一再去修改方案，会大大降低效率。不如提一种想法让目标股东参与互动研讨，集中智慧完善思路的过程就是营销的过程，思路成熟了，股东也选出来了。第一批股东一定要发展好，引入第二批股东时就可以采用推荐制。法律上，股东人数要在200人以内。定期管理股东名单，把互相不能创造价值，无法进行良好互动的冷淡股东，通过执委会投票和私下沟通清理出去。要想做成一件事，第一要善于求人，第二要敢得罪人。
　　第七式：管理模式
　　要稳重、保守，没把握的事最好不做，否则以后在熟人圈就没法混了。设计一种模式，让项目可以在几年内不倒闭、发起人可以“退隐”，项目可以持续经营下去，圈子充满活力。发起人要做雪球的核心，把前期工作做扎实，搭建好团队。发起人不一定是1个人，可以是2～3个没有业务竞争关系，性格、能力、资源等各方面互补的人，比如不能是3个律师。发起人要轻松，不要有负担。发起人要懂得保护自己，不要直接经手钱，选7～11位股东组成执委会；股权平均分配（股东协议简化，不具体写多少股什么比例，省得每增加一人就要补签），由3～5位股东代持；负责财务（会计、出纳）的执委由执委会推选出来，选那些人品好、靠得住的人。执委会有决策缓冲作用，要选有威信、能镇场子的股东作为执委会的委员。服务好执委会的人就意味着搞定了整个股东群体，他们就不容易闹事。人一多，决策效率就会降低，最后的结果一定是个中庸安全的方案。“老大”应该把精力重点放在资源整合、嫁接利益上。好的经营管理模式对发起人，有百利而无一害。
　　第八式：定义游戏
　　参与感很重要，要调动股东出力，股东投入的时间精力越多，对咖啡馆就越有感情。对于身价越高、社会价值越大的股东而言，出那一点小钱他们根本就不在乎，就算全赔了也无所谓。所以，要让他们投入精力，在感情上重视。敢于折腾大牌股东，设定一个他们愿意响应的游戏规则。1898咖啡馆的每位众筹股东（联合创始人）一年至少到店里来值一天班，至少贡献一场活动。参与的人一多，就可以吸纳更多的人才资源，管理起来也省心。老板其实很愿意举办活动。为什么他们不举办？一是没精力，二是怕举办不好。1898咖啡馆会设计这样的一天，让他们觉得值，游戏模式不仅新鲜好玩，还能让股东亲身体验到咖啡馆的价值，比如让一个大老板去端盘子客串服务生，在这一天他也可以把平时很少联系的老朋友都聚在一起集中会谈，更有效率。
　　第九式：品牌运营
　　定位要高，口号响亮要有号召力，销售主张要独一无二，力争成为细分领域的No.1，把实体店（或圈子）的人气指数、体验环节、口碑营销做好，让股东有归属感、荣誉感，满足他的面子和虚荣，让他出去的时候可以炫耀：我是那儿的股东。媒体访问的时候发起人最好自己出面，这样可以把事情挖掘得更深入，因为发起人了解所有过程，讲起来会更生动。平时发起人要放低姿态，该退则退，该隐则隐，不以带头大哥自居。