导读：
2015年3月13日下午，北京水立方，原本蓝色的跳水世界被鲜明的绿色包围着：雷士照明2015年国际泳联世界跳水系列赛（北京站）在这里打响。观众席中，除了国际泳联及guo jia体总育局的官员、各个guo jia队运动员，王冬雷也在其中。
雷士照明自2013年7月正式签约成为国际泳联官方合作伙伴。今年，“NVC 雷士照明” 随着国际泳联跳水赛事，相继亮相北京、迪拜、喀山、伦敦、温莎、梅里达六站赛事，进一步提升了雷士品牌国际化的影响力。
目前，雷士照明已经在东南亚、欧洲、美洲等40多个guo jia和地区设立运营机构，在英国和巴西设立了分公司，拥有一支稳定的海外经销商团队。
2014年雷士加大对重点市场如南美、中东、澳洲、印度及东南亚地区的投入和开发，新开发5家品牌专卖店，包括沙特达曼、印度尼西亚2家、肯尼亚与智利。
2015年，雷士在沙特利雅得、达曼、阿联酋、卡塔尔、阿曼、印度尼西亚、蒙古等开展多场推荐会，并借力冠名赞助的国际泳联跳水系列比赛，向全球观众推广雷士品牌。

从小家电代工出口到五年内豪掷60亿元上马LED项目，从三番五次到美国硅谷找专家到德豪的第四代倒装芯片“天狼星”实现量产，王冬雷一步一步地向产业链的高端进军。
王冬雷曾对媒体说过“欧司朗也罢，GE也罢，在技术层面上并不敢跟我们拍胸脯。”对于德豪雷士的产品核心技术，王冬雷有其自信，他说：“在LED领域里面，从最底层的芯片、外延片技术，到照明的技术，德豪雷士可以站在任何一个地方说，我们不输任何人。”
2015年，是雷士照明的互联网元年。作为传统照明企业的雷士照明，在“互联网思维”大行其道之时，没有犹豫，果断选择跟进。在传统转型LED的过程中，雷士把握住了时机，而在“互联网+”的大浪潮下，其决策也是极具参考意义的。
2015年，王冬雷正在推动雷士照明的两个转型，一是LED技术转型；另一方面，建立O2O（在线到线下）营销体系，将一部分重心向互联网转型，建立数字化的营销系统。
互联网电商渠道以及照明行业O2O模式的兴起，打破行业原有的层级代理模式，降低交易成本，这也对传统行销模式直接带来了冲击和影响。而在这个问题上，雷士没有徘徊或者回避，而是迎头赶上，大力实施O2O战略，希望实现线上线下相得益彰。
王冬雷表示，雷士照明作为照明行业的龙头企业，商业照明一直保持行业领先地位，而家居照明在近两年发展得非常快，发展的速度已经远高于其传统商照产品，这也是雷士未来的一个核心的战略性的发展方向。雷士O2O平台更重要的是解决其零售端的销售，可以说是为其家居照明业务未雨绸缪。
为了让线下营销网络更加标准化，王冬雷开始筹建 “雷士大学”，除了培训省市级的经销商，更重要的目的是培训雷士线下3000多家店的店长，同时提高O2O线下门店的管控能力和管控水平。
关注雷士官方平台，就会发现近期其官方微博、微信等新媒体的运营跟以往的风格有很大的不同，由以往严肃官方的形象变成活泼多样的风格。
对此，王冬雷表示，目前80后、90后、00后等年轻的消费者，都是与互联网一起成长的，如果要吸引他们的关注，就要用他们的语言、思维去策划品牌营销传播方案，说他们听得懂的话、愿意说的话、愿意听的话。