现在可以说是“LED渗透高峰期”，其典型的一种表现是受行业洗礼后所彰显出的一种新动向、新迹象。现实告诉我们，一些企业在危机中倒下了，但另外一些生命力顽强、发展成熟的企业不仅没有倒下，反而进一步扩张了市场，战略布局逐步清晰。
　　
　　当然，不论是联盟营销，还是实施渠道战略，把目标市场转向国内的品牌计划，其核心还是产品品质和创新能力。任何产品，恒久、旺盛的生命力无不来自稳定、可靠的质量。品牌营销气势虽大，但立本之根万万不能遗弃，我认为这个很重要。品牌营销要的不是一次性的客户，而是终身顾客。
　　
　　而上述这一切，又是依靠人才来持续推动的事业。人，哪个公司都有，差别就在于梦想。
　　
　　我可以用“一核二度三阶四维五心六字”全面论述了广明源的企业发展模式。
　　
　　所谓一核即首先我们要明白如何做事，运用GPS核算价值；二度即如何做人，广明源坚持做人要坦诚、利他；三阶即是要明白自己要做什么，灯·照明·光·四维即是由谁来做，广明源坚持客户+员工+相关方+股东的四维合作模式，共创共赢；五心即是我们要做成什么样，做产品要有爱心，让客户称心，让员工开心，让相关方放心，让股东有信心；六字即广明源的核心价值观，感恩、共赢、创新。
　　
　　2009年到2011年这3年间，我们首先打造出一支极富战斗力的团队，以人为本。2012-2014年，广明源照明产品涉及到整体家居照明系列产品，且自有品牌的产品畅销东南亚地区及欧美guo jia。2013年，我们提出的“智能光环境”理念，树立了远大的战略目标。
　　
　　在管理上，广明源全面实施6S管理，并引入PST（过程勘察工具）先进的管理工具，对质量进行全过程的管理，且在第三方审核中，取得了最高分，项目管理和QIT质量改进小组活动达到了更高水准。
　　
　　在运作过程，广明源拥有一批具有精湛技术的管理队伍和大批高素质的员工，车间流水作业、质量过程控制力求尽善尽美，所有的员工都经过特别培训，无论是手工操作的工序，还是控制高科技设备都经过专业考核，从每天的工作计划到当天的出产量以及机器的使用率都作出精密的计算，务求将生产力与效率提高，以达到最大的成本效益。
　　
　　自成立广明源以来，我们就不断通过各种培训和奖励方式来为员工搭建各种平台。近几年来，公司的中层、基层管理人员不少都买房和买车。2010年，我们还先后两次赠送10套房给优秀员工。
　　
　　同时广明源还与广州白云学院合作，开设广明源学习班，为员工更好地实现自我梦想和价值增加筹码。此外，公司还采用给予员工股权等方式“团结”员工。
　　
　　一个企业要想取得长足发展，其实靠的不仅仅是产品，更重要的是团队，对企业负责人来说，人永远是企业发展最核心的要素。广明源的使命是成就和助力员工实现梦想。员工是企业的最大资本，而不是最大成本。