一是现金流匮乏的企业。懂得进攻，不懂防守是很多中小灯企的通病，很多老板习惯了打打杀杀，狂热开拓渠道，丧失原有那股办实业的踏实，忙于扩大产能，加紧布局，然而企业大环境不景气，竞争对手激增，投入和产出比失衡，企业掏尽自身腰包，最终倒闭而亡。
二是没有核心技术优势的企业。如果市场是一场战争，对于灯企而言，研发与设计能力则是装备，以往螺丝刀作坊式作业或配件式组装，在如今无异于小米步枪对阵坦克大炮，其结果不言而喻。
三是过度迷信电商，为电商而电商的企业。互联网风潮下，众多灯饰照明企业纷纷“触电”，甚至有些企业“丢盔卸甲”，不管实体店利益拥抱电商。从长远看，电商将实现线上线下产品价格一体化，最终实现线上消费，线下体验，而这是在厂商利益分配调和好的前提下，忽略这点，蚕食商家利益必将走上不归路。
2015年真的来了，企业在此情形下更应开源节流，降低人工成本、租金成本、运营成本等。对于迟早要淘汰出局的企业来说，能够激流勇退未必不是一件好事。
数据话事