我个人非常重视制度的建设和用制度管理，公司前后也编制出许多的管理制度。我经常强调制度建设与制度管理的重要性，还写过两篇文章，一篇是《制度建设的三大纪律八项注意》，另一篇是《好的管理从制度设计开始》，用来宣传和教育大家重视制度建设的问题。
　　
　　公司发展十多年以来，制度在我们的管理上确实起过一些作用。但是，离我们的要求还相差甚远，公司仍然处在“有制度得不到执行”，或者“制度不健全”的状态。一方面大家不愿意去执行制度，反过来却又抱怨公司没有制度或者抱怨公司管理不好。
　　
　　为此，我一直在反思，到底是什么原因，我们天天谈制度管理，天天制定各种制度，而我们的制度却得不到贯彻执行？为什么制度会无效？我归纳总结了一下，有以下几种原因：
　　
　　一.缺乏制度观念。简单来说就是我们的人不守规矩，喜欢随心所欲，缺乏依法办事、按制度管理的理念，大家都凭感觉做事，对制度置之不理。
　　
　　二.缺乏学习宣贯。很多的文件制度，发下去以后，很多人只是简单看一下，有的甚至连看都不看，文件制度被装进文件夹中、锁在文件柜里。根本没有对文件制度进行深刻地学习和宣贯。
　　
　　三.没有正确地解读文件制度。对于发下来的文件制度，有的人确实认真看过了、学习了，但是对制度的理解有偏差，对制定制度的目的、意义以及实施细则不太理解；或者错误地理解制度精神，视文件制度为束缚自己的枷锁，本能地抵触和反抗公司发布的制度。
　　
　　四.缺乏检查与奖罚。文件制度发下去以后，靠大家自动去执行，执行与不执行，执行得好与坏，没有严格的持续不断地检查；或是检查之后，没有对相关的人员进行奖罚。
　　
　　综上所述，制度当然起不到应有的作用，就算制定发布再多再好的制度，最后也是无效的。
　　
　　企业管理一定要靠制度。公司的核心价值观“守规矩”、“讲法制”，就是要求我们遵守公司制度，按制度办事。公司未来抓制度建设，用制度管理，一定要解决好以下几个问题：
　　
　　一.教育员工“守规矩”、“讲法制”，牢固树立按制度办事，按制度管理的理念，要招聘、重用和奖励“守规矩”、“讲法制”的员工。
　　
　　二.重视文件制度的学习和宣贯，发下去的文件制度要组织学习宣传和考试，各部门要定期组织文件制度的学习，各级主管要带头学习公司文件制度。
　　
　　三.在制度的学习、宣传和执行过程中，如果对制度的理解有偏差，要及时反馈、及时沟通、及时纠偏，确保大家能够正确理解和执行制度。
　　
　　四.对制度执行的情况进行持续地检查，执行得好的给予奖励，执行得不好的进行处罚。确保所有的文件制度得到有效地贯彻执行。
　　
　　这就是我们未来抓制度建设的基本思路。只有这样，我们的制度才能真正有效地落地，为企业的发展保驾护航。