重视店长培训，是新特丽的优良传统。新特丽坚持每年2-3次系统的店长培训，今年增加到4次。在今年的店长培训中，新特丽来到了沈阳。借此机会，LED记者有幸采访到了新特丽营销总监张洋先生。
　　
　　提起新特丽，很多人想到的是新颖、创意、独特，其实新特丽的灯既不是异型灯也不是后现代灯，而是现代灯。新特丽的产品，要么坚持自己原创，要么就代理欧洲的一些品牌。独一无二，是对新特丽最好的诠释。
　　
　　新特丽有自己的车间和工厂，所有产品没有贴标，没有组装。从产品驱动器和芯片的研制，到产品的抛光、喷漆和氧化，新特丽坚持“自给自足”，拒绝“舶来品”。这样既可以降低成本，又可以提高生产效率，使发货期大大缩短。
　　
　　现在市场上产品同质化现象非常严重，同一个产品在同一个市场会重复出现多次，导致价格战愈演愈烈。面对这种情况，新特丽始终坚持把产品做好，以品质和高性价比取胜。真金不怕火炼，孰好孰坏，消费者能够慧眼识金。
　　
　　新特丽在行业内较早实行专卖店特许加盟，并第一个提出了“0”库存的概念，使经销商的经营压力大为减轻。想经销商所想，实现厂商之间的互利共赢，这一点新特丽做得很到位。
　　
　　每年举办多次经销商会议、新品发布会等，使厂商之间有了进一步的沟通。同时，经销商也能第一时间了解厂家的动态和风向，如遇进货等现实问题，就无须长途跋涉到厂家去订。
　　
　　灯饰行业与其他建材行业相比，确实存在销售热情不高、被动销售等缺陷。现在已经不是酒香不怕巷子深的时代，好产品还得会吆喝。
　　
　　面对现实，新特丽主动求变。张洋表示，本次店长培训为期一个月，是同广州的企业咨询管理公司合作的，完全是5A级的培训。目的非常明确，就是要变被动营销为主动营销，提高店员的营销热情和积极性，让他们了解客流量较少时该干些什么。
　　
　　“同时，我们也会采取科学的考核办法，在销售的三大指标即客流量、成交率、客单值上进行实时分析。最终目的，就是把这种成功模式引入全国。”张洋说道。
　　
　　2014年10月21日，新特丽发布了“呢喃”系列，该系列面向80后、90后消费群，产品的设立理念以及造型都比较符合他们的审美观念和欣赏角度。“我们把这个系列定位为现代灯，目的是为了填补中档现代灯这一领域的空白，重点覆盖二、三线城市。”张洋告诉记者。
　　
　　据了解，新特丽在一、二线城市保留新特丽真正的核心，其他区域逐步推广子品牌“呢喃”，做到更加精准的定位。
　　
　　“我们希望通过明确的分工和对各个地区不同经济情况的分析，来提高经销商的水平。这样既可以满足二、三线城市的消费需求，又可以保证经销商能够真正的盈利，最后实现‘鱼’与‘熊掌’可兼得。”张洋意味深长的向记者说道。