朗能电器自1991年成立以来，至今已经有24年历史。2002年成立照明事业部至今，2007年研发LED应用照明，渠道比较深广，已经形成颇有口碑的行业品牌。
　　《LED照明渠道》：创立品牌至今24年来，朗能电器之所以能在照明电气渠道走在前列，您一直秉持和践行的主要经营理念是那几点？有哪些经验或理念适用于朗能照明的渠道开拓？
　　
　　邓超华：我们主要坚持“诚实做人，诚信经商，稳健发展”的原则，在渠道开拓上我们也是贯彻了这一理念。
　　
　　风物长宜放眼量，市场终归属品牌。我们坚信：品牌建设费用投入的成效不能仅仅通过短期内的销量提升来衡量，也要看品牌资产的积累。
　　
　　因为对于企业来讲，品牌之路才是企业长久的发展之道，我们看到，像可口可乐这样一些世界顶级品牌，他们在市场竞争中所爆发出来的品牌力是非常惊人的，所以，我们在衡量费用投入的成效时，除了对比销量，还要看品牌价值的增长。
　
　　朗能照明厦门经销商：证明自己的时机来临
　　
　　“朗能并不比别的照明品牌差，不论是产品质量还是售后体系，现在正是证明自己品牌影响力的最好时机！”作为朗能照明厦门经销商，松利达商贸总经理林亚明对记者表示。
　　
　　事实上在进入四月以来，整个厦门照明市场都走入了规律性的“淡季”时期，可就在淡季，松利达商贸在吸顶灯、球泡灯、T5灯管等的产品销售上一样没有落于人后。
　　
　　“今年进了许多朗能的新品，虽然还没有完全到货，不过在淡季‘补仓’也是许多经销商会做的事。我们这次补入的都是朗能的新品。”林亚明表示，对于自身所代理的品牌，就像是自己的孩子，肯定是全心的进行呵护培养，不论是工程渠道还是家装渠道，能够“喂饱”的绝不挑剔。
　　
　　在促销上，林亚明表示，这还需要企业自身品牌影响力的配合。朗能照明现在所欠缺的就是品牌影响力，一些终端客户对于朗能还不是那么熟悉，不像飞利浦、欧普之类，都不用怎么介绍，客户就直接点头首肯表示知道。而朗能现在却还不能达到这种水平！这也是林亚明最为关切的一点。
　　
　　“这已经不是那个‘酒香不怕巷子深’的年代，我们的酒不比别家差，那就更要大胆秀出来！再者，我们朗能的产品在质量和定位上和那些一线品牌都是一样的，只是在知名度和品牌影响力稍逊，既然如此，何不将这个短板也给它补上呢？！”林亚明笑着比喻道。