导读LED产业研究所的研究总监张宏标认为，飞利浦照明单独运行后，将可助其摆脱普遍存在的“大公司病”，在全球LED照明市场迅速扩展的机遇及产品日新月异的挑战前，能以更灵活的组织结构最快捷、最高效地应对各种变化。
随着中国城镇化步伐的加快，不管是城市户外照明，还是室内照明，所生发的市场需求无比巨大。据产研LED研究所(GLII)统计，全球70%以上LED应用产品集中在中国生产。2014年中国LED室内照明总产值1082亿元，同比增长73%。
　　
　　这吸引了国内资本和照明企业的“疯狂折腾”，国际照明巨头更是一副“决胜在中国”态势。而飞利浦、欧司朗、GE照明三大巨头，从2013年到目前，大动作几乎没有停歇，上市、分拆、换帅、重组……导致各自在中国的命运迥异。

　　
　　2014年9月，荷兰飞利浦宣布，该集团拟一分为二，把照明与医疗保健拆分由两家公司经营。飞利浦照明将要从集团旗下的一个事业部升格为独立运营公司。
　　
　　对此，LED产业研究所的研究总监张宏标认为，飞利浦照明单独运行后，将可助其摆脱普遍存在的“大公司病”，在全球LED照明市场迅速扩展的机遇及产品日新月异的挑战前，能以更灵活的组织结构最快捷、最高效地应对各种变化。
　　
　　近期，飞利浦照明首席执行官洪岸礼(Eric Rondolat)来到上海，他表示，将在2016年1-2季度间完成分拆，分拆出来的照明公司专注于照明解决方案的领域，从而能更好地利用和把握市场的根本性变化和机遇。
　　
　　洪岸礼在谈话中提到最多的是照明数字化、智能互联、新商业模式。可见，在未来一段时间内，飞利浦照明将在智能化方向上投入“重兵”。

　　
　　事实上，飞利浦在应用市场上，已经重点推出了面向家居、办公、商业以及城市照明等各领域的智能互联LED照明系统，hue就是飞利浦智能互联家居照明的代表性产品。
　　
　　洪岸礼认为，新的商业模式简单来说，就是可以将多个光源、灯具和控制部分、通过软件和网络结合在一起，这样会为我们带来无限的创新可能，更好的服务于我们客户的需求。“我们关注的不仅是照明，我们同样关注互联网和软件的发展，因为系统化的照明解决方案是可以带来更大的附加值的。”
　　
　　而日前，飞利浦和小米已达成合作，今年将在其智能灯泡中广泛应用小米的智能模块，迈出了智能产品本土化的关键一步。
　　
　　对此，洪岸礼明确表示，飞利浦的战略是以照明为核心，提供全方位的体验，并采用开放平台策略。相信这样的战略一定能在中国取得成功。
　　
　　飞利浦照明透露，到2014年底，飞利浦LED照明在其业务当中的占比已经达到37%。预测到2015年，其全球45-50%的业务将是来自LED照明。