【文|本报深圳站记者 罗生花】“2015年是阳光照明转型的关键年，也是阳光照明体制改革的关键年，我们还是希望通过渠道的扩建来使得产品得到大幅增长。”陈以平说。
　　
　　据介绍，2015年，在流通渠道上，阳光照明坚持以家居渠道为支点，深耕渠道的深度，将渠道下沉到二三级县级市场。为了配合阳光的渠道开拓工作，新春以来，以“新阳光、新起点、新发展”为口号的阳光照明全国专卖店“春风行动”正如火如荼的展开。

　　
　　而在工程渠道上，阳光将以重点形象工程来打破此前的相对弱势地位。阳光照明将搭上高铁、高速进行推广投放，借助高铁列车进行品牌宣传，快速前行。
　　
　　“线下渠道是基础，不过，随着互联网的发展，电商将是未来的一个趋势，因此电商也是阳光的一个侧重点。”陈以平说。
　　
　　2014年初，阳光照明招聘了电子商务行业优秀人员组建了电子商务团队，并在阿里巴巴、京东、亚马逊等平台上建立了电子商务销售模式。同时，除了自营模式外，阳光照明还启动了网上分销系统，线上线下联动的营销模式在2015年正式启动。

　　
　　同时，阳光还尝试与京东等平台合作，进行联合营销。2014年6月份，阳光照明正式加入京东智能家居“云平台”，推出了阳光智能家居照明产品。
　　
　　此后，阳光照明先后与阿里以及小米等平台商讨联合共建智能家居，将结合互联网、物联网和WiFI等网络构筑崭新的照明技术平台，构造出更多的智能照明产品，以促进产品的销售。