我觉得，企业的核心竞争力主要有三个基本特征：一是具有进入多样化市场的潜能；二是能够在客户重视的价值上做出关键贡献；三是拥有竞争对手难以模仿的能力。
　　
　　这三个特征都折射出一个共同的价值观，即企业要持续发展，必须有核心技术或者工艺是走在同行的前面。探索出客户对最终产品的需求，到满足甚至超越客户对产品的需求，并将之确定为企业产品的最终使命。
　　
　　戈雅照明成立至今，可以说经历了“八年抗战”，现在终于在LED树艺灯领域站稳脚跟，建立品牌。
　　
　　看似简单的树艺灯，其实已经历四代产品，戈雅均一一经历并取得专利突破，同时形成八道工艺“门槛”：五金、树脂、注塑、挤塑、雕塑、滴塑、装饰、包装……而我们一直能在这些工艺和技术方面领先于同行，并成为模仿的对象，这也算是一种品牌的成功。
　　
　　无数成功品牌企业向我们展示的致胜法则中，几乎都是把产品力作为核心竞争力的经营价值观。
　　
　　我始终坚信：品牌的成功是系统的成功。一个有竞争力的企业，必须拥有技术领先、市场领先、产品领先等综合的领先优势， 而“品牌领先”是这几个方面的集中体现，是企业核心竞争力的符号标志。
　　
　　所以，追求品牌传播单兵突进、大规模炒作、粗放式投放等做法不是我们的选择，品牌领先是系统领先的体现，品牌的成功是系统的成功。
　　
　　注重产品力、用产品说话、以高性价比产品支撑市场是企业参与竞争的致胜法宝。在中国LED产业发展进程中，同样也涌现出很多创新企业和创新产品，他们正依靠产品力优势纵横捭阖、开疆辟土。
　　
　　不过，大多数的LED企业在产品力方面最主要的问题是创新力不足，以致同质化严重，最终只能依赖价格斗争来维系生存。
　　
　　现在，多数企业没有独立的产品研发机构，仅仅依靠承接外国企业OEM加工维持业绩；有些企业以仿造别人的产品、依靠对他人研发成果的窃取为生。似乎忘记了“产品力”才是营销之本。任何营销创新的根本都是在于产品力的提升，没有产品力的营销正像是“空中楼阁”，造就不了长久的辉煌。
　　
　　当然，不是每家企业都能在短时间内实现产品的技术和工艺的创新，企业还是可以通过对产品组合实行有效的创新，就是将企业旗下的所有产品按照“形象产品、利润产品、销量产品、阻击产品”进行有效的组合。
　　
　　由于每个产品的生命周期会有所变化，这也使得产品组合位置随之发生改变，如从形象产品转变成利润产品或销量产品，从销量产品过渡到阻击产品等。但企业在产品研发、市场营销的时候一般会按照上述产品组合的思路去进行全盘考虑。
　　
　　总之，品牌要一砖一瓦持续创建。一个伟大的品牌决不可能一蹴而就，也不可能靠投机取巧和大肆炒作建立起来，品牌像一棵大树，是一点一点生长起来的，它需要整合公司技术、产品、品质、营销等资源优势，长期铸造和传播。
　　
　　品牌企业也决不为短期利益出卖未来。“没有好品质就没有未来”，品牌企业一直视产品品质为品牌的核心要素。不论市场增长的诱惑力多大，始终坚持原则。