珈伟股份并没有将品上十年积累下来的商照品牌价值优化，而是选择了大规模扩充LED家居照明的产品线和填鸭式铺渠道，几乎全盘否定了原来选优合作、稳健推进的家居事业部战略。做商照的品上“被逼”走上硝烟弥漫的家照战场，前途未卜！
　　　
与品上合作多年的某商家　　
　　作为经销商我们也不知道高层是怎么想的，我一直以来都侧重做商照，不想和家居照明混为一谈，所以品上如果主推家居照明我们有可能减少品上的进货比例。
上海品上经销商　　
　　品上的产品现在拿得比较少了，主要还是以三雄极光等其他更有竞争力的产品为主。建议厂家要考虑到经销商的立场，不能只为自己谋利，终端市场运营好了，品牌做好了盈利自然能保证。”
湖南品上经销商　　
　　品上的LED家居产品还是比较有吸引力，款式新颖，设计简约，以现代简约风格为主，但是价格偏高了，商家店面和库存压力不小。
南京品上经销商　　
　　企业管理层变动比较大，下游代理商也就比较难做了。
原品上照明高管　　
　　珈伟股份并没有将品上十年积累下来的商照品牌价值优化，而是选择了大规模扩充LED家居照明的产品线和填鸭式铺渠道，几乎全盘否定原来选优合作、稳健推进的家居事业部战略。
长沙品上经销商　　
　　今年的LED商照比2013年增长了，相对而言，家居照明上升幅度不大。90%是依托商照产品，家居照明占比非常小，2015年增长目标是20%，主要还是依靠LED商照完成。
　　
　　
　　渠道策略改变导致商家仍处于适应期珈伟与品上仍处于磨合期导致迷茫和信心不足产品和营销跟不上市场需求变化业务员对市场终端服务不到位终端管理和营销策略不够细化（数据来源：各地驻站记者采访调研所得）