2014年LED照明行业兼并购事件激增，相关的兼并购案例超过100个，兼并购金额超过100亿元。上市公司中飞乐音响收购申安集团引发诸多联想，而雪莱特一周内两连发令人侧目。
　　
　　对于“飞乐音响收购申安集团”，LED董事长张小飞指出，飞乐音响（上海亚明）收购一个以照明工程为名圈数千亩地在全国建立七大基地的申安，业内很多人看不明白。飞乐音响现在实质上就只是个壳，唯一值钱的是装在壳里的亚明照明。
　　
　　张小飞说，亚明做工程照明的确有两下，但当照明从路灯向室内照明转移后，工矿灯并不能托起整个亚明。过去几年，偌大的亚明一直处于亏损的边缘。不管如何，民企申安（上海平安）和上海上市国企亚明照明的结合，至少，本身就能给以圈地经营模式为主的申安带来暂时平安。
　　
　　另外，在9月份，一向不显山露水的雪莱特1周内完成两笔资本运作：并购富顺光电、获得益科光电超半数股权。
　　
　　“以前我们以流通渠道为主，现在我们也想做室外照明，这就是我们收购富顺光电的原因。”雪莱特证券事务代表张桃华表示。
　　
　　据了解，雪莱特和富顺光电在产品结构、客户结构、境内与境外市场等方面存在一定的互补性。利用富顺光电固有市政工程、银行电信等工程渠道资源是雪莱特此次收购的主要目的。
　　
　　而汽车氙气灯是雪莱特一向引以为傲的产品，但是随着高端车型近年来逐渐开始采用LED汽车灯，也迫使雪莱特急需补足短板。雪莱特公告称，对益科光电的投资将进一步扩大公司与益科光电的紧密合作，有助于公司在全国范围内快速推广和销售汽车LED照明产品。
　　
　　对于LED产业链相关兼并购，LED产业研究所总监张宏标表示，国际企业飞利浦、欧司朗、GE、CREE等也是将兼并购作为不断发展壮大的重要手段。所以，产业链优秀企业需要改变观念，通过并购的形式迅速发展壮大将更加有效，而不一定是通过自己扩产建渠道逐步发展规模。
　　
　　因为，LED产业仅剩2-3年的黄金时间，3年后会出现百亿级别的企业是大概率事件。
　　
　　展望2015年，LED产业研究所认为，LED室内照明并购案例将突破并且成为最重要主角。行业整合中，最重要的环节缺席表示行业还未进入整合的高潮期，2015年整合的关键时期开始来临了。