随着洗牌的加剧，一批没有核心技术以及渠道资源的照明企业将被淘汰出局，而经销商的分化也在进行中·······
　　
　　2014年对于LED照明行业来说就是替代潮、爆发期，然而对于实体渠道而言，在房地产市场的持续走弱和电商的冲击下，灯具市场以及经销商本身也呈现两极分化的态势，大经销商加快扩张，小经销商墨守求存。同业间的充分竞争、上下游间的竞合博弈，整合后实体渠道在各地区的竞争格局已重新洗牌。
　　
　　作为制造商与消费者之间的桥梁，特定的市场经济环境决定了经销商在流通环节的显赫地位。业界“渠道为王”的理念在使得终端经销商迅猛发展同时，经销商之间规模与形式也有显着的差异。而面对企业经营情况的差异以及渠道政策的变化，经销商将受到直接的影响。
　　
　　2014年10月份，中山“凤光照明”老板失联，旗下代理商未发货款达到五百余万元，遭受损失的经销商数十家，实力稍弱的甚至以关门为告终。
　　
　　业内面临类似以上境遇的经销商不在少数。而在行业加速洗牌的过程中，不少经销代理商陷入了一种集体焦虑和躁动中。原本对于市场运作轻车熟路的他们，如今不得不重新审视这个瞬息万变的市场环境，更不得不怀着“空杯清零”的心态来面对新的挑战和竞争。
　　
　　“未来的照明市场将以品牌为导向，本着投机性心理想要赚快钱的经销商需调整心态，首先这种心态下很难积攒到好的口碑，其次就是其上游的供应商也很难支撑他们沿着原来的老路走下去。”林上耀解释。