阳光照明总经理官勇表示，LED时代打乱了传统照明时代原有的信息系统，阳光要做的就是重建一个新的体系。这个体系包括产品、渠道与品牌等各个方面。
　　实际上，“变化”成为2014年LED照明行业的一个关键词。通过行业间的兼并购以及倒闭等现象，企业间的竞争实力发生改变，同时在市场竞争中，产品的种类以及功能也在不断地推陈出新。各照明品牌也一改往年的淡定与沉默，开始主动的寻求品牌的宣传与展示。
　　
　　相对于雷士、欧普等传统竞争对手，在LED转型速度上，阳光照明走的非常迅速。
　　
　　阳光照明2014年前三季度财报数据显示，阳光照明LED总销售额高达11.2亿元，同比增长68%；其中中国事业部销售额为5.5亿元，LED照明的销售占比达到55%。
　　
　　在渠道建设上，在坚持家居渠道的同时，阳光照明将深耕渠道的深度，将渠道下沉到县级市等三四线区域。
　　
　　另外，在工程渠道上，阳光照明一改之前的按部就班，着力寻找一些有代表性的项目，通过重点形象工程的展示来扩大品牌的影响力。
　　
　　LED照明竞争雏形已定，留给企业的机会也就是短短的几年，而阳光照明早已经看到了这一点，在加强产品以及渠道深化的同时，也在开始着手一系列的转型。