2009年，结合信息技术在行业中的大范围应用，鸿雁电器认为“智慧照明”是行业未来的发展趋势之一，从而率先在行业中提出了“智慧照明”的概念。2014年，鸿雁的“智慧照明”已经具有了强大的研发、产业链优势，“百千万工程”也在全国各地三、四级市场基本实现网点全覆盖，为鸿雁在新时期提出“智慧照明O2O”打下了坚实基础。
　　鸿雁电器总裁王米成表示，所谓“智能照明O2O”，是“高富帅”智慧照明和“白富美”O2O的完美结合。鸿雁电器目前已有成功的智慧照明产品及解决方案，以及成熟的互联网营销、电商销售案例，这些都是做好O2O的基础。
　　鸿雁的目标是做智能照明方面最好的品牌，且鸿雁凭借着强大的家居产品线优势，未来还不排除做“智慧家居”的领袖品牌，2015年，“智慧照明O2O”将会进一步落实执行，为鸿雁“智慧家居领袖品牌”目标不懈努力。
　　（整理/姚水波）
　　2014年，佛山嘉美照明突破传统经营和发展方式，在产品、管理和模式上实现了“三个突破”：一是产品的突破。嘉美照明的产品研发团队在内外双重压力下，不断突破创新，构建了完整的、具有嘉美特色的LED产品线，确保产品竞争力领先。在产品的有力供应保障下，嘉美LED照明产品销量实现大幅增长；二是管理的突破。2014年，嘉美开始实施股权激励计划，并首批与管理高层及部分骨干签订了股权激励协议，将激励计划真正落地。未来，嘉美照明还将会激励更多的骨干精英；三是模式的突破。2014年，嘉美照明开创全新的合作模式，由传统的“厂商经销合作”转变为“厂商事业共同体”，即给予经销商股权，让经销商与嘉美真正成为一家人。
　　（整理/何鹏 发自佛山）
　　2014年，对品上照明而言是全新启程的一年，这一年，品上照明与深圳珈伟股份联姻，将品上10多年的品牌沉淀与珈伟股份的优势资源进行全面整合，在人力、物力、财力上做全新布局。在充分整合各方优势资源的同时，品上照明还与其合作的优秀经销商、供应商、员工等齐心协力，迎接机遇和挑战，于2014年取得了亮眼的市场表现。
　　2014年，品上照明主要是从以下两个方面进行重点布局：一、对渠道进行升级，进一步完善营销网络，无论是原有经销商还是新合作客户，综合作战能力都有了显著提升；二、强化立体式品牌市场推广，全面整合资源，进一步提升品上品牌的知名度与美誉度，产品销量稳中有进，实现了2014年年度预期销售目标，同时也为未来的发展打下了坚实的基础。
　　未来，品上照明将全面打造软硬实力：对外，继续加强品牌立体化推广，全面梳理渠道资源，帮助经销商做大、做强；对内，着力打好产品规划、技术研发和服务等多方面的根基，梳理好公司的管理根基。