【文|上海绿源集团 常务副总裁 罗权兴】什么样的市场培养出什么样的制造商，当前品牌照明企业已逐渐认识到，市场竞争不是和对手的竞争，而是和自己的竞争。
　　稳健，顾名思义稳重健康。最近跑路失联之声不绝于耳，从根源来说就是过于激进，资金链断裂。我觉得，对于我们来说稳健不仅是个品牌，也是一种经营态度。
　　现在LED市场竞争激烈，企业与客户都希望能稳重健康地发展，做生意就要稳重健康，所以“稳健”二字代表了美好愿景，也是企业“学而时习之”的信条。
　　我们都知道，现在的市场竞争是一种肆意的无序竞争，产品创新能力不强、价格战过度等消极因素都不利于市场的有序发展。为此，只有注重品牌的企业才会至始至终都遵循跳出市场看市场，站在稳重健康的角度，以冷静的心态去摸索和统揽全局。
　　其实，不光是照明行业，guo jia高速发展了30年，是一个产业不断优化及转型升级的过程，企业处于转型期，理应加强品牌建设，大量投入人力、物力来服务品牌，助其提升品牌价值。
　　走品牌之路是照明行业多年探索出来的智慧结晶，细看品牌的优势，冥冥中透视的是稳健的身躯，无论是做品牌还是新产品的层出不穷，看似为了经营企业，实质大伙心里头想的就是稳健地去发展，去体现一个企业的尊贵价值。
　　价格恶性战争一直是困扰品牌运作的魔鬼，而且多年来依然作恶多端，一方面破坏了市场秩序，另一方面损害产品本身的价值体系，使得产品价值乱象不休不止，成为很多成长中企业的绊脚石。
　　受价格恶战影响的企业无不想挣脱这场无休无止的变相损伤战，要突破这个瓶颈需要策略也需要高姿态，首先我们要做的是跳出价格恶战的怪圈，其次提高产品质量及保持先进性，用心打造自己的品牌，形成良好的品牌效应和市场反响。
　　LED仍是一个新兴力量，但是年轻并不代表稚嫩浮躁，消费升级、渠道变革客观上也在引导整个照明制造行业的升级。照明行业的转型升级已经跨过空谈理念的时期，跨入了脚踏实地的开拓进取阶段。
　　部分企业尤其是龙头企业已经由过去重规模、重市场份额，转到重技术创新、重管理提升、重设计、重质量、重效率、重增长质量的发展之路。
　　什么样的市场培养出什么样的制造商，当前品牌照明企业已逐渐认识到，市场竞争不是和对手的竞争，而是和自己的竞争，因此企业通过了解用户的细分需求，进而踏实做产品、做品质。
　　公司首先要有差异化的竞争优势与可持续的发展战略，然后才去扩张它的业务和团队，而不是靠一个概念去圈钱，争抢份额。对管理者而言，需要做的是回归到最基本的商业运筹，用战略和管理体系去支撑企业的扩张。