3000万的库存，几十万就要卖出去，数百倍的贬值，什么样的企业拖不垮？凤光照明就是实证。
库存问题严重制约着LED行业的发展，企业应该如何解决库存问题？
受到2014年房地产行业的影响，建筑、设计、装修等联系紧密的行业五成左右出现破产倒闭、重组和收购，而作为与之相连的LED行业将会受到后续影响，2015年将遭遇严冬，这个“冬天”该如何度过？
现在的LED行业，不管是内销还是外销都不好做。外汇汇率不断波动，同时也增加了行业的波动性，市场难寻，企业是应该先做销售还是先树品牌？2015年的局势变得扑朔迷离，我们该怎么走？
日前多位LED行业内20多位嘉宾围绕“如何谋划2015？”这一主题，就“佛山照明企业经营中面对的问题及解决之道”进行了深入探讨，对影响2015行业发展库存、市场等问题进行了深入的讨论。
张均台：行业太浮躁
康晖照明总经理张均台认为：行业太浮躁、企业太浮躁，都希望赚快钱，但是“一招鲜吃遍天”早已不现实，还得扎扎实实做产品、做营销，品牌是需要时间沉淀的、市场也是同样，如何既保证活下去又能够有未来这是企业需要平衡的问题。
冼畅荣：假 nan hai 企业带坏了 nan hai 企业的声誉
荣仕照明董事长冼畅荣认为，企业确实遇到了很多困难，但现在还不是最困难的时候，明年形势会更严峻，企业需要稳，先生存。
他表示，佛山企业一向是品质的代名词，尤其是本地籍的企业。但是过度营销让很多企业忽略了产品质量，一些外来入驻 nan hai 的企业根本不把产品质量放在企业经营的重要地位，而是一味迎合市场，这些企业是“假” nan hai 企业，带坏了 nan hai 企业的声誉。
冯刚：死得爽有N种方式
达美照明有限公司营销总监冯刚见解独到：“明年企业要死得爽有几种方式：过度营销、没有产品基础的营销、离开质量谈品牌……”针对库存贬值问题，冯刚认为，库存贬值是产业发展的必然现象，或多或少总会有。
如何最大程度地较少库存是企业发展的一个关键点，这不仅仅是能有多少资金回收的问题，还是企业发展方向正确与否的问题。
他表示，促进产品的流通能有效减少贬值库存的量，认清市场需求和方向，生产出能有效流通市场的产品，并且针对供应商销售额度来限定货物的生产量可有效减少库存，从而降低贬值。
丁云高：卖LED不如卖水，这是方向错误
针对2015年发展中存在的迷雾，华日照明有限公司总经理丁云高认为，要看清2015年LED市场的发展方向和趋势，首先应该看清LED的价值在哪里。
看市场，受到房地产因素的影响，明年是最困难的时候，一部分产品会会受到影响，但是仍有很开阔的市场可以去拓展。
看政策，guo jia在大力推行节能环保，老百姓用上LED是迟早的事情，怎么发展就要看我们怎么去迎合guo jia政策，怎么去满足老百姓的需求。
看方向，至于大家提出的库存问题，为什么会有库存？我认为是方向错了。
杨川：产品、产品、还是产品
同一方光电技术有限公司营销总监杨川认为，企业不管是走产品质量路线还是走营销路线，很多跨平台的经验都是可以借鉴的。
营销是企业发展必须的，但是产品才是核心，一切不以产品为核心的营销都是扯淡，渠道的开发和营销也应坚持底线，过度地占用资源会阻碍企业的发展。
王军：佛山企业的胆子不够大
中山市百光照明董事长王军女士认为，不能只低头拉车，还要抬头看路。她说：大环境的发展很值得我们关注，不研究guo jia大政方针和国际形势如何能契合市场需求？
她认为佛山企业是在真正做产品，但是只顾做产品还不行。广东人有敢为天下先的传统，但佛山企业的胆子不够大。
唐建兵：可尝试农村包围城市
多好照明营销总监唐建兵认为营销手段不可少，常规方法该用的继续用：产品、价格、渠道、政策，但是要创新，比如开发网点，我们正在尝试走下级市场，绕开竞争激烈的中心城市，到县级市场开发渠道。