大咖点评EMC:领导双规就麻烦了
在LED照明应用不断拓展的背景下,推广模式显得愈发重要,EMC模式也更多的被提及并不断出现在政策范围内,但是关于EMC既有支持声音,也不乏质疑的声音。
  第三方机构
  立创(中山)检测技术服务有限公司技术经理李刚:站在个人角度上,我是支持EMC模式的。现在LED产品质量良莠不齐,通过EMC企业可以不断回收,也降低了应用厂家的使用风险。
  优劣势未必能达成互补
  百分百照明的一位内部人士表示,商家做EMC具有以下优势:第一,零风险。第二,高效率。第三,免投入。第四,更科学。第五,专业化。第六,有优势和保障。
  但EMC也是一把双刃剑,在巨大的优势面前,它还包含一些劣势。一位业内人士表示,尽管商家做EMC可以形成项目多赢局面,但是也会带来一定的风险,这些风险包括降低企业节能风险、技术风险、财务风险、运行管理风险、节能效果风险等。同时在EMC项目中,商家要承担垫资的风险,资金回收较慢,一般一年左右,数量少,用电少的项目不适用EMC,所以现在很多商家在做EMC的时候都会很谨慎。
  行家犀利点评
  

广州科柏照明设计公司设计总监徐庆辉:

EMC比较适用于节能替换、产品售价高、用户接受度低的情况。

  飞泰科技董事长董沛:EMC 对于小企业来说是个市场准入的绊脚石;对于上市企业和国企来说,是个排除异己的好模式;对于政府和主管部门,是个寻租的好工具;对于行业来说,贡献低于破坏力。
  张国安:EMC对工程领域的传统灯具替换和渗透找到了一个很好的途径,但EMC是很多缺少照明解决方案的企业无法进入的。
  辽宁照明电器协会常务会长邹晨阳:EMC本身没有问题,出现问题主要集中在一是回款出现问题;二是主要领导提升了还好办,但双规了就麻烦;三是灯具售后服务以及驱动电源的使用寿命问题;四是灯具的改造主要是自己有自己的配光,不能完全按照原有钠灯的配光做替换,虽然问题很好解决,但是具体应用还是出现光斑和均匀度不高的实际问题。
  深圳华旗源智能照明有限公司总经理戈金星:EMC模式是真正面临转型的时候,目前还是有很大的商机,前提是对一个EMC团队的产品品质鉴别能力、技术方案把控能力、引导及商务谈判能力、关系维护到位且应变能力、项目运营能力、融资渠道的建设能力、团队整合能力、其他资源整合能力、风险鉴别及把控能力、学习及创新能力有非常高的要求,也是很大的挑战。
  观察:EMC不是想做就能做
  据了解,目前取得国家发改委和财政部备案的节能公司至少有3210家,其中至少有四分之一的节能服务公司可以从事LED照明合同能源管理项目。但是,做EMC项目对节能服务公司要有一定的准入资质,其中包括企业资质及资金实力及财务管理、抗风险、后期管理等能力。
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