新闻眼：三五年内LED照明更难做 资本整合大幕将拉开
三五年内LED照明更难做 资本整合大幕拉开
据了解，目前国内照明企业的数量已达2万家，十年内翻番。LED照明低价竞争严重，古镇街边就有卖0.99元一个的球泡灯。加上今年房地产市场不好，家装需求放缓，造成一些企业资金链紧张甚至断裂。“凤光照明”今年年初曾请凤凰传奇到古镇演出，没想到真“飞”了。
更难的日子还在后头。今年是中国LED照明的普及年，而LED灯比传统的白炽灯、荧光灯寿命更长。因此，中国照明学会秘书长窦林平预测，替代传统照明、新增市场双重叠加，带来LED照明的高增长。但当三五年内LED灯完成对传统照明的替换后，LED照明行业的增速必然会下滑，从增长期进入平稳期，“三五年内竞争会更激烈”。
阳光照明总经理官勇表示，一是想找到创新点，通过与南方电网等工程商合作，希望创新产品、商业模式;二是实现整合，龙头照明企业已走过了产品、品牌阶段，进入资本、社会资源整合的阶段，希望与工程商们探讨资源整合。
佛山照明董事长潘杰表示，佛照现在两套体系，传统照明还有20多亿的销售;另一块是LED照明。“从灯泡转型做LED，压力大。”潘杰说，“六个月前的产品，现在不能卖了，更新换代很快。”照明产业链长，现在大家都喜欢跨界，佛照也想做工程商，“面对诱惑，要学会做‘减法’。”
“我们不仅与传统照明企业竞争，今天雷军也做LED照明，还有其他智能家居企业也切入，今天是全方位360度的竞争，未来三年竞争越来越激烈，这种情况下，如何走出一条路，这需要与大家碰撞。”林洺锋坦言。
雷士照明董事长兼临时CEO王冬雷说：“照明行业像20多年前的家电业，厂家很多，企业偏小，每天打乱仗，雷士第一名，市场份额不到5%。行业分散，所以资本会发生作用。”
王冬雷认为，LED使照明行业IT化，技术创新加速，“LED芯片不到24个月，从10元降到1元”，所以雷军来了。未来，智能家居会联合在一起，照明成为IT产业的一部分。光通讯在未来五到十年也会成熟，一些基础专利、基础技术正在跑马圈地。
上游LED芯片正在整合，王冬雷预计未来全球LED芯片只会剩下五家大企业。同时，下游也在整合，他透露，美国许多照明公司都在寻找买家。“下一步资本整合大幕刚拉开，有很多机会，但也要注重融合。世界LED照明的制造中心在中国，会出现300亿~500亿元的公司”。
美的照明电气公司总经理何伟说，战略转型之后的美的，对多元化很务实，切入LED照明领域，更多是着眼于下一个千亿的成长战略的考虑，将与智能家居相整合。目前，美的照明主要面向民用照明，但是也乐意与工程商合作开拓商用市场。
工程商的代表也认为，过去他们招标时可能会找报价更低的产品供应商。但是目前行业洗牌加剧，工程商更要考虑到“明天供应商还是否能活下去”，如果跑路，接下来十年八年的产品维护就很难办。所以，他们现在会更倾向考虑与品牌LED照明厂家合作。
窦林平指出，行业整合加剧，产业链分工趋细、大家合作共赢，才能提高抗风险能力。（第一财经日报）
王冬雷：将整合雷士、德豪LED上下游产业链
继上月末雷士照明董事会接连收回雷士重庆总部和万州生产基地，雷士照明、德豪润达公司董事长王冬雷5日宣布，将整合德豪与雷士两间公司LED相关渠道与产业链，发挥深度合作协同优势。王冬雷透露，随着雷士风波的过去，所涉雷士照明与德豪润达两家上市公司将于近日复牌。
王冬雷称，德豪收购雷士的目的就是为了上下游整合优势互补，德豪拥有LED先进技术，将推动雷士向LED迅速转型，德豪也将用雷士的渠道做大做强。
王冬雷透露，2013年全年，德豪卖给雷士的芯片只占采购量的6%，今后，雷士至少90%的芯片将来自德豪;明年，雷士照明LED产品占销售总额将提升至40%左右。
据雷士照明2013年年报，该年度，公司在LED照明产品方面的收入达到7.41亿元，占收入总额的19.6%。公司2013年LED业务增长达到197.4%。公司LED产品的毛利为16.4%。
受此次风波影响，在8月到10月照明产品销售旺季，雷士照明工厂大面积停工，损失尚无法估计。作为雷士照明大股东的德豪润达也在照明产品方面销售额受到较大影响，“预算照明产品是8个亿的销售额，德豪今年肯定实现不了，现在是4、5个亿，这三个月是旺季，是毛利率比较高的。”
王冬雷称，随着董事会对雷士的全面接管，两间公司的整合和互补效果将会在明年显现得淋漓尽致。今年内将恢复雷士风波影响，并着眼于明年规划。对公司来讲，是“短期利空、长期利好”。（网易财经）
据了解，目前国内照明企业的数量已达2万家，十年内翻番。LED照明低价竞争严重，古镇街边就有卖0.99元一个的球泡灯。加上今年房地产市场不好，家装需求放缓，造成一些企业资金链紧张甚至断裂。“凤光照明”今年年初曾请凤凰传奇到古镇演出，没想到真“飞”了。
更难的日子还在后头。今年是中国LED照明的普及年，而LED灯比传统的白炽灯、荧光灯寿命更长。因此，中国照明学会秘书长窦林平预测，替代传统照明、新增市场双重叠加，带来LED照明的高增长。但当三五年内LED灯完成对传统照明的替换后，LED照明行业的增速必然会下滑，从增长期进入平稳期，“三五年内竞争会更激烈”。
阳光照明总经理官勇表示，一是想找到创新点，通过与南方电网等工程商合作，希望创新产品、商业模式;二是实现整合，龙头照明企业已走过了产品、品牌阶段，进入资本、社会资源整合的阶段，希望与工程商们探讨资源整合。
佛山照明董事长潘杰表示，佛照现在两套体系，传统照明还有20多亿的销售;另一块是LED照明。“从灯泡转型做LED，压力大。”潘杰说，“六个月前的产品，现在不能卖了，更新换代很快。”照明产业链长，现在大家都喜欢跨界，佛照也想做工程商，“面对诱惑，要学会做‘减法’。”
“我们不仅与传统照明企业竞争，今天雷军也做LED照明，还有其他智能家居企业也切入，今天是全方位360度的竞争，未来三年竞争越来越激烈，这种情况下，如何走出一条路，这需要与大家碰撞。”林洺锋坦言。
雷士照明董事长兼临时CEO王冬雷说：“照明行业像20多年前的家电业，厂家很多，企业偏小，每天打乱仗，雷士第一名，市场份额不到5%。行业分散，所以资本会发生作用。”
王冬雷认为，LED使照明行业IT化，技术创新加速，“LED芯片不到24个月，从10元降到1元”，所以雷军来了。未来，智能家居会联合在一起，照明成为IT产业的一部分。光通讯在未来五到十年也会成熟，一些基础专利、基础技术正在跑马圈地。
上游LED芯片正在整合，王冬雷预计未来全球LED芯片只会剩下五家大企业。同时，下游也在整合，他透露，美国许多照明公司都在寻找买家。“下一步资本整合大幕刚拉开，有很多机会，但也要注重融合。世界LED照明的制造中心在中国，会出现300亿~500亿元的公司”。
美的照明电气公司总经理何伟说，战略转型之后的美的，对多元化很务实，切入LED照明领域，更多是着眼于下一个千亿的成长战略的考虑，将与智能家居相整合。目前，美的照明主要面向民用照明，但是也乐意与工程商合作开拓商用市场。
工程商的代表也认为，过去他们招标时可能会找报价更低的产品供应商。但是目前行业洗牌加剧，工程商更要考虑到“明天供应商还是否能活下去”，如果跑路，接下来十年八年的产品维护就很难办。所以，他们现在会更倾向考虑与品牌LED照明厂家合作。
窦林平指出，行业整合加剧，产业链分工趋细、大家合作共赢，才能提高抗风险能力。（第一财经日报）
王冬雷：将整合雷士、德豪LED上下游产业链
继上月末雷士照明董事会接连收回雷士重庆总部和万州生产基地，雷士照明、德豪润达公司董事长王冬雷5日宣布，将整合德豪与雷士两间公司LED相关渠道与产业链，发挥深度合作协同优势。王冬雷透露，随着雷士风波的过去，所涉雷士照明与德豪润达两家上市公司将于近日复牌。
王冬雷称，德豪收购雷士的目的就是为了上下游整合优势互补，德豪拥有LED先进技术，将推动雷士向LED迅速转型，德豪也将用雷士的渠道做大做强。
王冬雷透露，2013年全年，德豪卖给雷士的芯片只占采购量的6%，今后，雷士至少90%的芯片将来自德豪;明年，雷士照明LED产品占销售总额将提升至40%左右。
据雷士照明2013年年报，该年度，公司在LED照明产品方面的收入达到7.41亿元，占收入总额的19.6%。公司2013年LED业务增长达到197.4%。公司LED产品的毛利为16.4%。
受此次风波影响，在8月到10月照明产品销售旺季，雷士照明工厂大面积停工，损失尚无法估计。作为雷士照明大股东的德豪润达也在照明产品方面销售额受到较大影响，“预算照明产品是8个亿的销售额，德豪今年肯定实现不了，现在是4、5个亿，这三个月是旺季，是毛利率比较高的。”
王冬雷称，随着董事会对雷士的全面接管，两间公司的整合和互补效果将会在明年显现得淋漓尽致。今年内将恢复雷士风波影响，并着眼于明年规划。对公司来讲，是“短期利空、长期利好”。（网易财经）
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