随着互联网技术的高速发展，信息的容量及透明度都在提升，全球化的竞争也变得越来越激烈。换句话说就是，特别是移动互联网的兴起对未来企业的发展产生了重大影响，照明公司也不例外。
　　未来的主流商业模式将分为两大类：一是电子网购，二是直销服务。照明公司必须看到，这是时代发展不可阻挡的一种趋势。
　　从信息传播来看，在今天高速透明的移动互联网时代，QQ、微信、微博、论坛等新媒体将不同行业、不同背景、不同爱好的人紧密地联系在一起，为精准营销创造了有利条件。同时，新媒体是无界的，交互式的，受众之间可以相互分享，甚至受众和发布者可以无限转化，信息传播可以说是零成本。
　　从市场供需来看，移动互联网时代，信息传播成本低，产品丰富多样，信息流量增大，同时随着线下大数据库的建立，广告受众和市场渗透的精准性日益提高。
　　时代的这种变化，也促使照明公司需要改变原来传统照明时期的思维观念和商业模式。从目前来看，LED照明行业上游企业达10000多家，下游应用有数十万家大大小小的经销商。上游企业每一家都生产很多品类产品，导致生产成本高，规模化效应无法形成，很多企业面临着无品牌、无销售渠道、无营销团队、各项管理较差等诸多成长瓶颈。而对于经销商来说，也面临着竞争对手多、租金成本高、没有可靠品牌代理、服务没有标准化、库存风险大、交货不及时、没有归属感和荣誉感等多重困境。因此，企业要想在当前日趋复杂和激烈的竞争中存活下去，面对行业内外部环境思考以下几个问题：
　　一是众多照明公司凭什么去竞争?产品、渠道、品牌?二是怎样与已经上市的公司竞争?上市公司具有资本、人才和规模等多方面的优势，如何应对?三是移动互联网导致全面低利润时代的到来，怎样适应这种变化?四是中国照明公司面临的四个发展选择———上市、OEM、被别人收购、保持现状中，如何找到自己未来的出路?
　　小编认为，未来照明公司要想生存下去必须坚守十字箴言：创新、专注、极致、快速、联合。企业不应贪大求全，LED照明公司要根据自身的优势，定位目标市场，要做减法，专注某一领域、某一类产品，做到极致。当今世界高速发展，机会稍纵即逝，LED市场留给我们的时间就这两三年，要敏锐洞察时势并快速行动。同时，要懂得进行联合，优势资源互补。联合共赢的模式将是未来未上市的LED企业提升世界竞争力的一种方向。
　　在信息爆发的互联网时代，LED照明公司必须摒弃传统照明公司的营销方式，运用先进的电商加体验营销模式，开疆拓土，参与世界市场的角逐。这是中国LED照明公司在移动互联网时代的生存法则。