经销商入股制，相信行业内很多朋友都听说过、都考虑过……一直以来，厂家和经销商都在求新、求变、求生存、求发展，因为如果不变，那只能原地踏步直至被淘汰。经销商入股厂家，可从厂家那获得公司股份、区域独家代理权、高端产品定制、专属产品包销权等。经销商入股厂家后，如何深入合作、进行稳健的深层融合，也是值得我们探讨的问题。

　　经销商从以往的厂家下级一跃成为公司股东，地位自然水涨船高，同样的，每个人都有不同的想法，一千面镜子就有一千个哈姆雷特。因此，在决定合作之前，一定要确定双方的思想和目标，那就是共同发展、共创伟业。同时，在合约中，应该详细列明“责、权、利”，“利”是做事的源动力；“权”是做事的工具；“责”是每位股东都应承担相应责任。在利润分配上，一定要达到双方都满意的程度。一个厂家的产品从研发、生产，到销售、服务等各个环节的链条很长，所以厂家和经销商股东双方需要设置不同的工作侧重点，在厂家的重大决策上，各位股东也有权发表意见，但是最终定还是要以大部分股东的意见为最后执行意见。

　　厂家有了经销商股东，就等于有了最贴近前沿市场的第三只眼睛，经销商股东一般都会把最新、最快的市场需求和走势信息反馈给厂家，厂家如果能及时作出回应，跟着市场的需求走，就能获得大丰收。

　　经销商成为厂家股东后，在某特定区域内就不用担心会突然冒出一间经营同样品牌的经销商，因为成为股东即取得了当地区域的独家代理权，而面对一些工程项目时也不再束手无策，因为厂家会考虑此种产品的定制。

　　在实现经销商入股制后，厂家和经销商之间难免会有矛盾，但这都属正常。只要双方认准共同目标，问题也会迎刃而解，合作后的相互认同和信任合作才是双方共赢的关键所在。