近年来，在各种利好的刺激下，LED照明行业发展迅速，各路资本疯狂涌入，内行、外行企业不断“入侵”。一方面，LED照明前景美好，市场空间广阔;另一方面，照明行业竞争惨烈，企业经营风险和压力剧增。在此背景下，照明公司的竞争策略尤为重要。　　迈入“发展关键期”　　近两年，全球照明市场开始显现“禁白”效应，同时受上游芯片技术提升和价格快速下降影响，LED照明与传统照明产品之间的差距逐渐缩小，下游LED照明产品价格下降已成为不争的实施。当前，LED照明产品的价格正以每年15%-20%左右的速度下降，渐渐逼近传统节能灯的价格。　　未来2年将是行业竞争最为激烈的时期，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，将是产业的常态，众多照明公司会被淘汰，就看谁能坚持下来。　　整体竞争优势决定企业的格局　　照明行业的市场环境已经改变，竞争已发展为整体竞争，照明公司如果仅仅从营销、产品、服务等某一端口发力，已无法满足发展需求。　　不管是照明工程公司还是照明产品公司都必须清楚地认识到自身的核心价值和现有资源，根据实际情况从市场推广、产品研发、营销、后台供应等端口全面发力，同时辅以行之有效的渠道模式，才能实现企业可持续性发展。　　“资本时代”并购是必然趋势　　LED照明新时代的到来，在一定程度上意味着行业已进入“资本时代”。而并购是行业发展的必然产物。　　资本并购并非一蹴而就，而是需要具备一定的成熟条件。LED照明公司进行资本并购，需要满足以下几个成熟条件方可进行：一是被并购公司是否具备规范化的管理模式；二是被并购企业是否有满足并购方战略需求的核心价值；三是被并购企业当前的规模情况及其未来的愿景；四是被并购企业自身定位是否符合并购方的战术需求。这是上市公司在进行收购时较为关心的要素。　　并购只是第一步，并购之后如何进行资源整合优化，以实现1+1>2的效益才是最为困难的。不管企业出于何种需求进行的并购，关键在于如何通过并购实现资源优化配置或整合，最大化地发挥出并购价值，实现长期发展的战略目标。　　在行业竞争激烈的大背景下，LED照明公司如何打赢这场淘汰战呢？谋定而后动。LED照明公司一定要根据自身的资源和发展目标，制定战略部署。当然，挑战与机遇永远是并存的，LED照明公司只要找准自身独特的核心竞争优势，由点带面实现快速、持续发展，就有机会跻身行业前列，分食照明市场大蛋糕。
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