雷士照明为何又陷公司控制权之争？创始人吴长江和现任董事长王冬雷之间究竟发生了什么？是吴长江欲掏空上市公司，还是王冬雷急于夺权？……这些疑问萦绕心中。

　　针对种种疑问，我们特意采访了处于全国各地终端市场的雷士经销商，倾听他们的真实声音。此外，我们还搜集了一些行业人士的观点，让他们来评评这一次的“雷士内乱”。　

>>　希望双方能“求大同存小异”

　　广西雷士照明电器董事长　韦广林

　　雷士照明内部“吴王之争”在行业内传得沸沸扬扬，孰是孰非目前我们尚未可知。我认为，事情不是三言两语就能说得清楚的。虽然吴长江和王冬雷目前相处得不是很融洽，我们作为经销商来说，无论企业发生了什么事，我们还是要在终端把产品销售好，因为这是我们的职责，也是我们的义务。

　　吴长江和王冬雷都是很有魄力的领导人，但一个企业要实现更长远的发展，一定要“求大同存小异”。因为雷士照明内部争斗最担惊受怕的是雷士照明的股东和运营商。其实，吴长江和王冬雷谁做老大都不是经销商最关注的。因为对于经销商来说，企业能及时供货、能适时地为经销商提供一些合理政策、协助经销商做好终端服务、不断完善企业的文化理念和经营理念、能和所有合作伙伴携手共赢才是最主要的。

　　作为和雷士照明合作了长达15年之久的经销商，我还是希望吴长江和王冬雷能停止相互指责，心平气和地坐下来好好沟通，一起把雷士这个民族品牌做得更大、更强。

　　（整理／记者　余海伦）

>>　雷士风波影响其品牌发展

　　北京雷士照明专卖店总经理　曹钟兴

　　近期突发的雷士内部斗争问题，其爆发的模式和危害程度超乎了想像。我从2006年起就开始经营雷士品牌，虽然也经历过几次雷士照明的风波，但是我认为内部矛盾的爆发其实是LED发展革新过程中，一个由传统照明企业向LED企业转型必须要经历流血牺牲，而这种不幸事件的发生也打破了大家一致看好的“借助产业链优势来发展LED”的竞争理念。

　　我认为这次事件也表明了“LED上游和渠道之间的合作还有很长的路要走”。目前市场上借助上游优势的噱头来做渠道的品牌其实生存得并不好，“雷士风波”也算给同行一个警示。因此，市场需要厂商共同探索出适合LED产业发展的模式。

　　此次“吴王之争”是东家内乱，影响了苦心经营雷士的运营中心及经销商。或许，接下来雷士照明的运营政策可能面临着更大改革，这都是不可预测的，雷士的品牌形象也会因此受到影响。

　　（整理／驻北京记者　汪梁）

>>　终端经营暂未受到影响

　　天津雷士照明珠江专卖店店长　陈方杰

　　我认为，“吴王之争”其实是权利之争、利益之争，企业高层的变动会给企业的正常运营带来影响。

　　事件发生到现在，对我们终端的经营没造成什么影响，因为我们的仓库还有一定的库存，但估计也撑不了多久。2012年，因为“雷士风波”造成我们终端好几个月断货，这一次，我们担心会重蹈覆辙。我们经营专卖店，最担心还是货源的问题，只要保证企业的正常运营，谁来执掌企业对我们的影响不是很大。

　　当初雷士照明和德豪润达的结合，我觉得应该是利益互补促成合作，这两家企业都有各自的优势。而对于这样的结局，我是没有预料到，现在能做的是静观其变。

　　（整理／驻天津记者　王强）

>>　“吴王之争”其实是权力之争

　　浙江千岛湖万家灯火灯具超市总经理　姚勇军

　　此次的“吴王之争”其实是权力之争，谁都想当一把手。吴、王两人都感觉对方占的利益多、自己少，因此此次风波就起来了。

　　此次雷士风波，经销商是最大的受害者，其次是股东。雷士照明这一品牌在大众客户心目中又蒙上了一层阴影。在我看来，最好的解决方法是双方用最快的时间和好，双方各退一步，为共同利益向前走、向长远看。

　　此次风波造成的现状是：客户的当前订单没保证、对于“工厂什么时间开工”、“什么时间有货”、“怎么回复客户”等问题很忧虑。

　　两年前的雷士和德豪“联姻”是好事，但谁也料不到现在的结果。这一结果是大家不愿看到的，希望风波早日平息。