"雷士风波"症结是什么？
雷士风波背后，折射出中国民营企业家与投资方微妙关系，这背后奇怪的中国特色土壤下，创始人与投资人之间尴尬的角色定位。
尽管中国商业环境越来越正规，但投资人和创始人，特别是民营企业枭雄之间的斗争屡见不鲜，从贝恩和国美、鼎晖和俏江南再到阎焱、德豪对雷士，类似戏码一再上演。
一位投资人表示，中国民营企业学习了很多年西方公司治理结构，但市场经济才20到30年，很多民营企业只是模仿了形而没有模仿到内核，企业家内心从未接受这套规则，这为一系列纠纷埋下了隐患。
中国民营企业治理：只学到西方外形
无论是2012年的吴长江与阎焱的“雷士风波”还是如今的雷士照明与德豪润达冲突，其折射出的是，雷士照明虽已是上市公司，但迄今为止，骨子里依然是民营企业家自己的王国。
在中国民营企业中，类似“雷士风波”这样的例子并非是孤立的案件，当年俏江南与鼎晖创投曾被认为是天作之合，不过，后来却被俏江南创始人张兰视为是俏江南最大的失误。
鼎晖和张兰间存在“根深蒂固冲突”，张兰是做实业出身，恨不得一分钱掰做两分钱用，而鼎晖是在投资，要求成倍的回报，彼此思维方式和价值观决定，只能双方互相迁就。
另一个典型案例是，曾经的国美“内贼”、董事局主席陈晓引入贝恩资本并联手贝恩资本向黄光裕家族夺权，最终陈晓出局，贝恩资本被挤出国美但获得高额回报，国美则损失惨重。
如今雷士照明在不到一年时间又发生创始人与资本方的矛盾，可以被看着是一个经典的案例，反映出的是中国民营企业在发展过程中在公司治理中的挑战。
有分析人士指出，如何才能摆脱这种企业权力非正常化争夺，让投资人进入一家企业时如何理清公司治理架构，明确谁是主人。类似雷士照明这样的故事又是如何产生？像京东这样刘强东有绝对掌控力的公司，投资者们又是怎么约束他，这都是中国民营企业发展的难题。
一位投资人表示，在中国一类是财务投资者，一类是产业资本。财务投资者比较弱势，给钱后基本是创始人控制企业，拥有绝对话语权；产业投资对所投企业相对拥有较大的比例，所投企业受产业资本控制，产业资本还能向所投企业派驻高管甚至是CEO。
上述人士指出，很多时候创业者和投资方之间是委托的关系，投资方委托CEO管理公司，多数时候股份和话语权有直接关系。这套西方规则运营几百年，行之有效，但中国的民营企业在引入过程中往往是模仿了外形没有模仿到内核，企业家打内心就从来没有接受。
这带来的后果是，中国的民营企业很多时候更讲究江湖文化，靠拉帮结派，当投资方面临雷士照明这种问题时就变得棘手，撤换CEO并将公司彻底洗牌，公司会元气大伤，维持现状则是纵容违规甚至违法行为。相对来说，西方治理规在人情方面淡薄，生硬，但更有效果。
“中国一些民营企业主要依靠自己传统的经验去管理。”这名投资人说，要解决这个问题，需有更多接受更良好教育，有更高文化的企业家传承，某种程度上，互联网企业家更国际化。
钱学锋则指出，中国的企业还是太过于强调是谁的公司，很多方面规则不严，如创维创始人黄宏生作为香港上市公司的负责人，又是大股东，违反相关法律被查出来在香港坐牢，类似吴长江这种民营企业，只是作为小股东，可能更会涉及香港和大陆法律的问题。
尽管中国商业环境越来越正规，但投资人和创始人，特别是民营企业枭雄之间的斗争屡见不鲜，从贝恩和国美、鼎晖和俏江南再到阎焱、德豪对雷士，类似戏码一再上演。
一位投资人表示，中国民营企业学习了很多年西方公司治理结构，但市场经济才20到30年，很多民营企业只是模仿了形而没有模仿到内核，企业家内心从未接受这套规则，这为一系列纠纷埋下了隐患。
中国民营企业治理：只学到西方外形
无论是2012年的吴长江与阎焱的“雷士风波”还是如今的雷士照明与德豪润达冲突，其折射出的是，雷士照明虽已是上市公司，但迄今为止，骨子里依然是民营企业家自己的王国。
在中国民营企业中，类似“雷士风波”这样的例子并非是孤立的案件，当年俏江南与鼎晖创投曾被认为是天作之合，不过，后来却被俏江南创始人张兰视为是俏江南最大的失误。
鼎晖和张兰间存在“根深蒂固冲突”，张兰是做实业出身，恨不得一分钱掰做两分钱用，而鼎晖是在投资，要求成倍的回报，彼此思维方式和价值观决定，只能双方互相迁就。
另一个典型案例是，曾经的国美“内贼”、董事局主席陈晓引入贝恩资本并联手贝恩资本向黄光裕家族夺权，最终陈晓出局，贝恩资本被挤出国美但获得高额回报，国美则损失惨重。
如今雷士照明在不到一年时间又发生创始人与资本方的矛盾，可以被看着是一个经典的案例，反映出的是中国民营企业在发展过程中在公司治理中的挑战。
有分析人士指出，如何才能摆脱这种企业权力非正常化争夺，让投资人进入一家企业时如何理清公司治理架构，明确谁是主人。类似雷士照明这样的故事又是如何产生？像京东这样刘强东有绝对掌控力的公司，投资者们又是怎么约束他，这都是中国民营企业发展的难题。
一位投资人表示，在中国一类是财务投资者，一类是产业资本。财务投资者比较弱势，给钱后基本是创始人控制企业，拥有绝对话语权；产业投资对所投企业相对拥有较大的比例，所投企业受产业资本控制，产业资本还能向所投企业派驻高管甚至是CEO。
上述人士指出，很多时候创业者和投资方之间是委托的关系，投资方委托CEO管理公司，多数时候股份和话语权有直接关系。这套西方规则运营几百年，行之有效，但中国的民营企业在引入过程中往往是模仿了外形没有模仿到内核，企业家打内心就从来没有接受。
这带来的后果是，中国的民营企业很多时候更讲究江湖文化，靠拉帮结派，当投资方面临雷士照明这种问题时就变得棘手，撤换CEO并将公司彻底洗牌，公司会元气大伤，维持现状则是纵容违规甚至违法行为。相对来说，西方治理规在人情方面淡薄，生硬，但更有效果。
“中国一些民营企业主要依靠自己传统的经验去管理。”这名投资人说，要解决这个问题，需有更多接受更良好教育，有更高文化的企业家传承，某种程度上，互联网企业家更国际化。
钱学锋则指出，中国的企业还是太过于强调是谁的公司，很多方面规则不严，如创维创始人黄宏生作为香港上市公司的负责人，又是大股东，违反相关法律被查出来在香港坐牢，类似吴长江这种民营企业，只是作为小股东，可能更会涉及香港和大陆法律的问题。
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