这两年来，微博、微信的火热，二维码的普遍，意味着新赢利模式的兴起与旧赢利模式的衰落，“赢利模式”是整个财经界炒得比较热的一个名词，不光是财经界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，无不在念叨着“赢利模式”。“赢利模式”到底是个什么东西呢？合迈光电市场部专家与大家分享一下：

一、赢利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太少，项目的发展空间自然小，市场发展前景小(比如传统照明)，则项目的增长空间必然小。

二、要有科学的利益分配机制。很多理论上测算很好的赢利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧;因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。

三、项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太过于弱，就无法保持项目的存活，就无法为团队提供新鲜血液——现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。

四、产品(或者服务)的核心力竞争很强。对于核心产品或者服务，核心竞争力是首要的，或者说传统产品(或服务)的升级版，在理论上具有无可比拟的竞争优势。

五、要能快速地复制。项目的运行机制如果无法快速地进行自我复制，也就无法快速地成长，自然也就无法做大做强。比如灯饰店，如果只能以单店的形式做大做强，甚至做成区域第一品牌，也算不得是赢利模式，因为企业无法在其他区域复制多个同样的门店。能否复制，很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式，以及核心的人力资源推动这些标准去执行。

六、要能制造竞争壁垒。这样才能不怕竞争对手的模仿与超越。不过，竞争力的来源，不限于产品，除开产品之外，还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。

理论上的“赢利模式”，比如现在比较热的O2O模式，未来诞生一些大的企业是必然。也有一些是理论上成功的赢利模式，但实践起来，发现并不理想，比如曾经火过一阵子的“武大郎”烧饼，在“制造竞争壁垒”、“利益分配问题”、“核心竞争力”上不符合赢利模式的定义。照明灯饰行业的一些大企业，比如雷士、欧普，自然算赢利模式，但这两个企业面对的市场是快速变化的，对他们来讲，能否抓住LED广阔的市场容量与发展前景，不仅是机会也是挑战。