在过去的3年里，我们见证了小米公司从无到有，再到市值超过100亿美元，小米手机刷新了手机界很多世界记录，也成为整个营销界争先模仿的对象，因为小米手机的成功，才有了今天的“粉丝经济”“性价比”“互联网思维”“用户参与感”等互联网词，小米手机是互联网思维颠覆传统手机制造业的成功案例，那么灯饰行业会不会出现像小米一样的公司，用互联网思维颠覆传统灯饰销售模式呢?今天，我们一起来畅想下，假如雷军开一家灯饰公司。

　　首先，雷军会给他的公司起个很特别的名字，和小米一样，让别人一下子就记住了，小米相对金山来说，听起来十分微弱，但是小米的口碑和发展速度是金山难以比拟的，小米是真正快公司。我们不妨给雷军的灯饰公司起个名字，叫“微米灯饰”吧。

雷军会如何定位产品和定价?

小米手机大家都知道不会像传统手机厂商一样一年做那么多的手机型号，专注做手机，很专注、产品很简洁，当把一款产品做到天文数字的时候，才能真正做好。小米手机的定价是硬件成本价+微弱的利润，追求高性价比，和目前传统的灯饰行业定价模式不一样，雷军做灯饰，肯定也会专注做目个系列的灯饰产品，肯定会选择电商渠道，采取直销模式，肯定会比传统灯饰销售价格降低一大半。价格降低，质量做到无法超越，这就是小米手机追求的高性价比。

雷军如何做免费营销和用户口碑?

我们都知道，小米手机擅长玩免费营销，低成本营销是小米降低成本的关键，雷军做灯饰，同样可以采取粉丝经济，让用户主导参与讨论，他会建和小米论坛一样的社区，供灯饰店交流，还会建微米灯饰文化节，线下活动等。总之，雷军即使做灯饰，也不会去参加展会宣传，更不会投广告宣传。

雷军会在“微米灯饰”论坛，组织各种活动，吸引来这里交流，会玩微博，更会玩微信。

雷军如何吸引他的用户参与改进产品?

小米文化中有重要的一条，跟用户在一起，让用户参与产品改进，把用户当朋友而不是当上帝。我觉得雷军做灯饰，更会把这一点做到极致，通过微米灯饰论坛，不断的收集灯饰店的建议，不断改进灯饰产品，同时让广大灯饰店主彼此分享经验，互相帮助。

雷军是否能拯救灯饰行业现状？

最近几年来，灯饰行业不断朝着规模化趋势发展，同时各种小散户厂家巨多，灯饰行业产能严重过剩，产品质量问题层出不穷，中小灯饰店主和消费者严重受损。而且传统灯饰销售模式渠道过长，业务员要提成和工资，各类代理商经销商要赚钱，所有的成本都浪费在了中间流通环节，渠道过长服务也很难保证。灯饰店主该赚的钱让中间的流通商给赚走了，同时得不到好的产品和好的服务。用马伊琍的话说：“卖灯容易，赚钱不易，且卖且煎熬”

小米模式很火，雷军的互联网思维给我们很大的启发，我们为什么不能和小米一样，在网上直销预灯饰呢?砍掉中间环节，让利灯饰店主。同时帮灯饰店主把好关，采购好产品变得更方便、更省时间，把大部分时间集中在卖灯和服务客户这件事情上。