目前，一二线市场的LED照明市场已经逐渐趋于饱和，各大灯具企业面临着渠道下沉的挑战，部分灯具企业也开始进入农村市场的发展，当然对于农村市场的了解也是相当有必要的，从数据来看，灯具行业的压力也来自于一线城市，主要在于人力、租金、推广成本等等，二线城市虽然经济水平没有一线城市高，但更多的人才和企业向二线城市靠齐，经济开始上轨，同时很多地方政府开始引进一些企业和人才入驻当地，这样既拉高了生活水平，也给当地的房地产市场带来了契机，国内灯具行业更应该早点布局二线城市，提前占住市场份额，一线城市的增长开始榨干，二线城市的春天开始来临。

平台战略是每个行业都在考虑的问题，互联网企业更将切平台化，比如去哪儿网属于旅游资源平台，阿里巴巴电子商务平台，传统的平台如市集等，灯具行业的平台模式可以参照早期的苏宁、国美模式，早期的苏宁和国美是卖家电的，从厂家进货然后卖给顾客，赚取差价，厂家货款都是现金结算，没有留款，当进货的规模扩大到一定数量级，成为了厂家不可或缺的一个客户时，这时候就可以不用给厂家给现钱了，可以拖欠货款，拿着这部分货款去进行战略投资，循环反复，那么店铺就成长到如今这样的企业，灯具行业也可以如此，场地是自己的，品牌是自己的，自己进行统一管理，在做活动时将费用与商家互担。

现在，中国LED灯具市场正展现出勃勃生机，尤其是农村市场正释放出巨大的市场容量，灯具企业想要赢得农村市场，就得从农民的实际市场需求出发，以激发市场蕴藏的庞大的需求空间和潜力。