12月15日，在由东南卫视、唯众传媒、飞马旅联合主办的“新形势新动力——第五届中国商业领袖论坛暨‘倾城之梦’颁奖盛典”上，身为德豪润达和雷士照明两家上市公司董事长的王冬雷豪言，“中国的制造业经过30年的发展，已打下了良好的基础。如果我们下决心真想做点什么，那么是可以做到全球前列的。中国的高端制造业正在崛起。”
　　今年年初，王冬雷的德豪润达一举入主雷士照明，成为雷士照明的第一大股东。这也为去年5月开始，企业创始人与投资人引起矛盾的“雷士风波”画上了句号。
　　入主雷士照明后，德豪润达如何发挥协同效应，一直被市场所关注。
　　会议期间，王冬雷在接受记者采访时表示，通过今年近半年时间双方业务上的对接与磨合，德豪润达与雷士照明的协同效应正在显现出积极的成果，随着明年LED照明市场的蓬勃发展，两家上市公司有望分享到更大的市场份额。
　　同时，王冬雷表示，“LED照明是未来的发展方向，我们的目标是做到全球第三。”
　　资料显示，德豪润达成立于1996年5月，是全球三大小家电制造商之一。2009年，德豪润达通过并购进入LED行业，希望以此作为企业新的增长点，并在国内外展开了一系列的并购行动，成为国内LED产业中的龙头企业。
　　自1998年创立以来，雷士照明一直保持高速增长，特别是商业照明一直保持行业领先地位。其产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等领域。2010年5月20日，雷士照明成功在香港联交所主板上市。
　　德豪与雷士发挥协同效应
　　《投资者报》：德豪润达为什么要入主雷士照明，是出于什么样的考虑？
　　王冬雷：我们对于想要什么很明确。当时，德豪润达的下游渠道相对是弱项，一直在筹划打通市场环节。
　　而在此时，“雷士风波”（该风波是2012年财经界的热点事件，当时雷士照明创始人吴长江与投资方翻脸并被驱逐）的出现，为德豪润达介入提供了很好的机会。德豪润达有非常明确的目标，既然是一定要做的事，必须要做的事，突然有这么好的机会，就不用犹豫了。别人也许不敢相信，整个收购历时仅一个多星期。
　　我们很看重雷士照明，因为它是一家立志成为“中国照明第一”的公司，这个方向和发展理念与我们是相同的。
　　《投资者报》：德豪润达入主雷士照明后，两家公司的关系如何处理？
　　王冬雷：德豪润达与雷士照明是上下游关系，是互补行业，两家企业相互协作可以发挥出巨大的商业效应。
　　首先，德豪润达在LED方面拥有核心技术和庞大的产能，可以做雷士照明最大的LED供应商，支持和巩固雷士照明在中国照明市场第一的地位。第二，雷士照明拥有国内最大市场渠道，有3000多个门店，毫无疑问将成为德豪润达LED产品国内的最重要的销售渠道。
　　德豪润达收购雷士照明，将产生相互互补、协同共赢的效应；实现双方股东利益最大化的目标。