中国LED企业数量庞大，但中小企业偏多，各企业发展的程度参差不齐。LED企业要想迅速发展壮大，在国内外市场中占有一席之地，必须重视企业内部的系统管理工作。其中，“计划管理”则是在企业战略确定之后首要的内部管理任务。
　　“计划管理”也称为“目标管理”，它主要目的是解决企业内部资源配置问题，使得企业将有限的资源在数量上给予综合平衡和实现空间上、时间上的合理配置，以减少浪费，降低流通成本，提高经济效益。
　　加强计划管理能更好地使部门之间协调配合、协同作战，充分有效地利用企业一切人力、物力、财力等资源，同时，加强计划管理可减少企业经营风险，通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免较大的经营风险，并在计划落实过程中，通过经常性的检查和调查，及时阻止不良后果发生。
　　“计划管理”是实现目标的保证。目标既是企业管理活动的依据，也是领导者、管理者考核管理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，在发现问题时，对照计划目标进行检查和调整。
　　企业生产经营的任务安排，即是对计划目标的分解和落实。企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标实现而展开的。鉴于此，“计划管理”在企业管理中的重要性就不言而喻了。