无论是马云和首富王健林的1亿元豪赌，还是如日中天的“双十一”狂购日，线上销售的如火如荼令人叹为观止。各大商家不仅线上促销，线下宣传也吹响战斗的号角。五折优惠、快递的速度、“四天四夜购不停”等口号冲击网民的视觉，网上热炒的宣传语“请假回家防止老婆网购败家”等更是诱惑重重。
　　对于和王健林的赌局，马云说，这个赌我们必须赢。如果到2020年王健林赢了，那就是我们整个社会输了，我们这代年轻人输了，说明这一代的努力不如上一代人。到那时商业实体地产占多数的话，那就是市场转型失败。
　　不管马云所言的“到2020年，电子商务将取代传统实体零售，占零售市场50%”这个愿景是否实现，不可置疑的是，电商真的火了。数据显示，2012年，中国网络零售市场交易规模超过1.3万亿元，同比增长67.5%，增速约为当年社会消费品零售总额增长率的4.7倍，相当于社会消费品零售总额的6.3%。
从马云与王健林豪赌看LED电商崛起
　　就在电商巨头轰轰烈烈地誓师呐喊之时，一些LED照明企业也早已制定出线上营销策略，进军LED电商营销。LED电商战场顿时硝烟四起，期待能从电商渠道的中切割市场份额的LED电商更是跃跃欲试。
　　电商战况激烈，各出奇招造势忙
　　在LED照明需求快速提升，照明企业利润普遍增加的当下，对于渠道的竞争也渐趋白热化，一直以来热衷于开专卖店、建分销渠道的LED照明企业越来越看重电商渠道。天猫商家业务部华南地区负责人知义指出，个性化、无线端、新媒体工具是吸引客户的三种新途径，旧的营销手段将会使客户失去兴趣，想要玩转双十一必须要有新的创新营销模式。
　　广东省照明协会副秘书长刘娇在接受记者采访时表示，目前，照明行业做电商的主流的六种做法是：1)清库存或尾货战略 (如：家电、服装品牌企业居多)；2)网络专供差异化战略(如：照明、传统家电、新上电商的知名品牌企业)；3)子品牌发展战略(如：行业知名品牌为保护原有销售体系和价格政策采用较多)；4)发展线上分销体系战略(新兴照明品牌、没有自有销售网络的企业采用较多)；5)线上线下同价战略(新生品牌商家、网络销售具备一定规模需要线下)；6)线上订购线下体验、配送服务战略(格力、海尔最有可能率先实现)。
　　刘娇副秘书长表示，前四种战略目前实施较多，而第五种战略对商家对产品品类的要求较高；第六种对商家线下网点的数量和分布有较高要求，对渠道管理控制的能力有很高要求，所以必须以一种系统化的思维来操作电商，弱化渠道色彩、减弱线下渠道的阻力和反弹，所以企业要根据自身特点来设计和选择。