有人认为“库存是万恶之源”，我认为把库存定位为“万恶之源”是肯定不对的。众所周知，每一个企业要想得到健康的发展就必须要首先确保：“财务的健康、优秀的营销、合理的库存与快速的配送”这四个支点，否则是无从谈起的。按需生产、零库存是否可行呢？就目前按照中国的国情与消费习惯，做“零库存”显然是行不通的，特别是在LED的年代，每一个版块就讲求一个“快”字，技术更新快、模具开发快、生产成品快、产品更新快、销售快、配送快，售后也要快，万难的市场，唯快不破！要实现最佳盈利，其实保持合理的库存就是最佳的盈利。对产品必须进行分类“畅销品、工程品、户外品及非标｜定制品”，对畅销品必须设定一定上下限的现货库存；对工程品也需要备足一定的半成品，以便快速组装；户外、非标与定制品可以按定单生产是对的；所以“合理”的库存是必需，“零”库存无法操作，最起码目前不行。

　　前几天我介绍了一款“5W LED奶白玻璃球泡”（超过450Lm，阻容降压（有频闪），传统灯泡生产工艺，设计寿命25000小时），对这类产品，我觉得LED球泡替换传统的节能灯是必然的趋势。我对这款产品持中肯的态度，我始终认为“频闪”是一个问题，可这个问题却一直被大家认为无所谓；若这个产品在外观及做工上加以改进，光通量能够确保达到450Lm流明以上，并且可以保用15000-30000小时的话，而价格又定位在6-8元之间，势必会被迅速接受与普及。

　　成熟巿场劣质产品无立锥之地，中国LED照明市场成熟之路上必定要经历阻挠、波折。且越成熟就越承受。市场成熟与人成熟道理是一样的，每一个人的成熟都必须经历许许多多的经历，每一个市场的成熟都肯定深受过劣质产品的洗礼；我认为中国的LED照明市场成熟期会在2015年。从现在到2015年中国的照明行业市场还会继续遇到品质问题、光学问题、政策问题、恶性竞争等问题。

　　下面我就谈谈我对营销哲学的认识，我一直都把自己定位在“迷途”的阶段，因为只有这样才可以更好的告诫自己不要安于现状，更不要得意洋洋；随时保持高度的危机感是必须的，虽然会感觉有些累，但最起码工作的会很充实。

　　我不太懂所谓营销哲学，因为我对营销始终心存敬畏，而营销这个词语里包含太多太多的话题与内容。我个人在营销的版块里，一直侧重的是：“坦诚与分享”、“责任与执行”的思维运营模式并把这种思维完整地灌输给我的每一位同事。

　　坦诚是种诚信，也是种自我真实展现，更是一种天生的“自然”，不伪装不虚拟；

　　分享是种学习，也是一种传递，更是一种健康的态度，不自私不留存；

　　责任是种担当，也是一种压力，更是一种人格与企业的魅力，不推卸不逃避；

　　执行是种行动，也是一种过程，更是一种对结果终极诉求的动力，这种动力我们没有任何理由去拒绝。