从市场角度看，中国企业有以下几个特点：



　　行业发展疾速。2010年LED曾经开始发酵，与2009年相比市场需求量大增，做LED封装、的企业也纷纷进入LED照明领域。目前中国市场上只做LED封装的企业数量曾经很少，大部分做封装的企业曾经开始研发和生产LED照明产品。LED使用领域的企业界限已越来越模糊，各企业线越拉越长。虽然技术水平与前几年相比LED产品技术水平曾经有了很大的提高，但是大部分企业以价格？领市场，却牺牲了产品的质量，也导致了产品利润率逐渐下降。不过已有不少LED企业开始提高研发投入，往高技术、高附加值、智能化产品方向发展。在封装和使用端，个别企业的部分产品曾经能够和国际LED厂商同台竞技。即便如此，但是企业全体利润低。LED芯片企业目前全体上投入很大，但2009年LED芯片行业销售额仅20多亿元人民币，并且大部分LED芯片企业为负利润或没有益润。LED芯片企业2009年底达62个，随着LED芯片企业大规模投入和台湾等地的技术引进，估计未来几年中国LED芯片将会有非常大的发展。



　　出口占领主要位置，国内市场疲软，特别是珠三角地区的LED企业，不少企业出口占领了50%以上的比例。次要是由于LED产品价格相对于中国消费者而言仍然偏高，中国LED使用产品销售次要集中在商业照明和市政工程，普通消费者接受程度仍处于较低水平。LED企业间兼并情况很少。目前市场上很少有LED企业间相互兼？情况，各企业基本靠本身力量进行扩大规模。相对于市场上数千家的企业而言，企业间的兼？比例能够忽略不计。次要缘由是LED市场仍然未成熟和充分合作，多数企业能够找到本人的生存空间。不过，相对于兼？重组数量少的情况，中国每年LED行业进入和退出的企业非常多。



　　品牌建设滞后



　　毋庸置疑，品牌是企业打败危机度过难关的钢铁铠甲，因此，要加强行业在危机面前的抗风险能力，必须在发展品牌上下功夫，要开创一条有特色的灯具品牌发展之路。



　　实施多品牌战略，很多企业这样推行，在多品牌的操作过程中，多种品牌之间的销售和市场是完全分开进行的，但它的研发生产和组织管理是资源共享的，这无疑优化了资源，使得企业资源能够充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场，细分产业领域的蛋糕，从而使整个市场的具有率提高。不只仅扩大了企业外行业内的影响力，对于企业来说是实现利益的最大化。