雷士照明CEO吴长江：“共赢”文化就是“雷士文化”
雷士照明的股权不一定能换来员工的忠诚度，礼尚往来不一定能维持经销商的积极性。吴长江的管理秘密，都在他的“雷士文化”里。通过过去的一年多时间，吴长江过得并不舒坦——作为雷士照明的创始人，吴长江被“请”出了董事会。 但雷士少了吴长江，出现了不适应现象：高层被挖墙脚，经销商自立门户，甚至出现了工厂罢工。
今年1月，吴长江重返雷士，正式接任CEO一职。6月，重返雷士董事会。“雷士风波”就此平息，公司也逐渐转入正轨。
被冠以“江湖义气盛”标签的吴长江，是如何把他的经销商紧紧团结在一起，把他的员工紧紧团结在一起的？
专访吴长江，为读者解码其管理之道。
《支点》：雷士照明的核心竞争力是什么？
吴长江：雷士通过短短十多年拥有现在的行业地位，其实是很简单的两个概念：创新和文化。在企业发展中，创新的过程也是探索的过程，这一过程在开始往往不易推动，但雷士敢做，这也是稳固雷士行业地位的重要手段。
今年1月，吴长江重返雷士，正式接任CEO一职。6月，重返雷士董事会。“雷士风波”就此平息，公司也逐渐转入正轨。
被冠以“江湖义气盛”标签的吴长江，是如何把他的经销商紧紧团结在一起，把他的员工紧紧团结在一起的？
专访吴长江，为读者解码其管理之道。《支点》：雷士照明的核心竞争力是什么？
吴长江：雷士通过短短十多年拥有现在的行业地位，其实是很简单的两个概念：创新和文化。在企业发展中，创新的过程也是探索的过程，这一过程在开始往往不易推动，但雷士敢做，这也是稳固雷士行业地位的重要手段。
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